- 影楼老板，都该警醒这件事！
- 所以只要稍加留意，我们就不难看到，一些管理规范、运作良好的影楼在他们的企业理念中都会出现这样的句子：“在你的统计中，对待100名客户，只有一位不满意，你可骄称只有1%的不合格…
- 行销力才是总裁*重要的工作
- 我们看看华人首富、亚洲首富李嘉诚先生，他从十几岁开始推销塑胶花，之后还是从事推销；世界首富比尔·盖茨从事销售；孙正义，软银公司的老板，还是一样，从事推销；台湾经营之神王永庆从事推销…
- “羊性”领导的6大 法宝
- 狼性领导气场强大，却会形成与员工之间界限分明的鸿沟。www entrepreneur com上的一篇文章主张，“羊性”领导更擅长激发员工的潜力…
- 挥洒经营管理核算的力量
- 管理可以简单分为事前管理、事中管理、事后管理。事前管理如经营计划和财务预算，对企业的要求较高，需要较强的预测能力；事中管理如监督检查，对企业的要求一般，主要体现在执行力方面…
- 影楼管理，***该警醒的这五大效应！
- 生活和工作中，有好多因我们不注意细微变化而导致了严重后果的事情，也有因疏忽大意、自我麻痹、处理事情犹豫不决而给自己或企业造成不可逆转的被动局面…
- 组织管理中的分工问题
- 组织中的任何管理活动都是要人去完成的，所以人是管理中最重要的因素。通过分工把组织需要达成的目标和计划落实到具体的人，再输入资源、建立制度、辅以文化，是组织形成并正常运行的前提…
- 开创未来的四种领导人
- 教授、电脑设计师艾伦·凯伊（Alan Kay）有句名言：“预测未来的最佳方法，就是主动开创未来。”但是，在如此动荡而充满未知的世界里，如何才能开创未来…
- 貌合神离的老员工，HR怎么唤醒他？
- 公司老员工较多，且部分目前贡献值不大。公司新上任领导，多次暗示HR，要及时处理公司老员工的问题，作为HR，如何激发老员工更大的潜能？面对貌合神离的老员工，该如何处理…
