- 企业管理中的格局思维
- 在中小企业管理当中，最高决策或管理层常常有一种心有余而力不足的自叹！明明我的方案或思路对企业管理或变革是有益而无一害，中层以下及管理层就是在工作达不到所想的结果和过程…
- 不确定时代：由舍到得的领导力
- 在经济转型与商业模式不断变革的时代，资本市场上群雄逐鹿，企业兴衰只在一瞬间，仅仅靠少数几个领导者掌舵的时代一去不复返了。面对这样一个更复杂、更模糊、充满不确定性和不稳定的商业世界…
- 如何吸引并留住人才？
- 人才招聘这个职能，其主要作用就是“吸引”最合适的职位候选人。然而，当招聘部门做的只是猜测吸引理想候选人的因素时，它将面临长期的求职者短缺的局面。事实上…
- 多元化已成为公司标配 中国公司该怎么做？
- 如今硅谷的科技公司纷纷将性别平等、多元包容视作雇主“标配”和基本“人设”，**了各自的多元化&包容性举措（Diversity& Inclusion initiative）。Facebook在2016年增加了2%的科技领域的女性，女性占据领导团队的27%。
公司, 中国
麦肯锡咨询公司 · 2018-03-13
- 外企高管们2018年在中国还焦虑什么？
- 但是，贝恩和中国美国商会联合最新发布的《2018年中国商务环境调查报告》，在调查了411家跨国公司后发现，跨国公司对中国市场前景和自身竞争能力的信心已经触底反弹…
外企, 中国
世界经理人 · 2018-03-13
- 新进员工必须了解的职场黄金法则
- 每个人都要有大志，就算要毁灭世界也可以胸怀大志是做主角的首要条件。在职场上，你若没有一个奋斗目标，就不可能进取的往上爬，到最后只能沦为龙套，成为别人的牺牲品…
- 你想在职业早期就拥有更大的权力吗？
- 我认识的一个人，是硅谷一家风险投资公司的分析师，在这个公司，分析师是一个低级职位，但也不是轻易就能得到。在他刚到投资公司并需要安排办公桌的时候，他有两个选择…
权力, 职业
世界经理人 · 2018-03-08
- 领导力怎样衡量更准确？
- 每个把健身当回事的人都知道，健身需要通过一些指标来确认：目前状态如何？通过健身提高了多少？最简单的做法就是在自家卫生间备个电子秤，时常看看体重是变重了还是轻了。
- 不掌握“**管理”的4大要素，再有天赋也枉然！
- 如果把管理看作一种职业，如果你期望管理（尤其是在职业精神方面）满足相当的要求，就必有4大要素同时存在。不掌握这4项职业要素，即使是有天赋的管理者也无法在效能方面有所突破…
天赋, 要素
清华管理评论 · 2018-03-02
