2）、“高度决定速度”
1986年梁稳根带领袁、毛、唐等四人正式辞职，凑了6万元钱下海创业。这是在摸着石头过河中完成对“人”的布局，事实也证明这次“布局”为以后发展奠定了基础，这三位合作者成为集团发展的中坚力量、中流砥柱。曾经年产值1个亿的企业，经过20年的奋斗成为拥有500亿的首富。三一重工企业创办之初，梁稳根提出，“创建一流企业，造就一流人才，作出一流贡献” ，“三一”因此而来。1991年，他在琢磨，同时起步的湖南远大空调，产值已超过20亿元，为何他们却始终徘徊在1亿元？经过调研，最终作出战略调整，进入长沙，进军装备制造业。不得不说，梁稳根选对了行业。三一集团总裁唐修国说过：“我们今天的成就，主要是缘于当初选择行业的眼光和勇气。” 用20年来衡量原始股东的合作，时间似乎长了一点。中国婚纱影楼行业，到处都有***的品牌和大睿大智的领袖式人物，但20年以上原始股东还在一起打江山喝小酒的企业能有多少家。当然，影楼行业容易入圈，容易上路的特点，造成了不少拉人马，起山头的现象，给不少影楼的发展带来相对影响。换个角度从从大股东的“格局”观权衡，我们要思考该怎样走好对人的布局，让每个小股东专心致志投身在企业发展中。拥有一支忠心耿耿的核心团队，才能让自己的意图得到最大程度的贯彻，才能完成你的格局。
2、尊重员工是布局的核心
有什么样的企业文化就有什么样的团队，梁稳根提出，“创建一流企业，造就一流人才，作出一流贡献” ，其中“作出一流贡献”是企业对社会的担纲和责任，正是在强烈的历史与社会责任感的驱使下，三一重工才能成功破解中国股市“头号难题”。三一重工董事长梁稳根因此获得了2005年CCTV经济年度人物奖。一个对社会负责的企业一定会对他的员工负责，梁稳根以他对社会的责任心对待了员工，媒体报道；“和某些牢牢把权钱抓在手中的民营企业家不同，梁稳根身上的江湖义气更重，而和他兄弟相称的各位属下也甘心为其卖命，这不得不说梁稳根拥有非常高明的用人，”“其高管团队从创业开始一直比较稳定，即使像总裁向文波这种个性鲜明的人物，对三一也有着很高的忠诚度。”“在三一集团的车间里，竖着“四要五不”的标语，而其中“四要”的第一条就是要尊重员工，而“五不”的一条则是“不准拉帮结派”梁稳根把尊重员工放在企业第一位，更是把三一重工的技术人员当成最重要的“宝贝”，他曾经跟三一重工的技术人员开玩笑：“你们就好比阳澄湖的大闸蟹。并不是因为蟹好，而是因为它是阳澄湖的，所以值钱。只要你有三一的工作经验，在社会上不愁找不到工作。”这就是责任的力量。
