企业对90后员工管理面临的问题，这是任何行业都无法回避的新思潮，90后员工需要有更多的自主权、话语权和自由空间，他们希望得到认可和理解，这与传统的管理体系，管理文化产生了很大的矛盾。90后企业文化体现了“以人为本”的价值观，是时代发展社会文明进步的产物。在过去二十几年中，有多少的影楼人“献了梦想献青春”“献了青春献身体”，任何时代“天道酬勤”辛勤创业的民族精神和信念不会变。无论现象有多复杂，我们始终相信；企业文化是会自然传承、相互影响和感染的。当企业的制度和服务链条中，处处体现对员工的责任对员工的爱，当部门经理向你汇报，有员工生病，这时你的一个问候电话比什么都管用。客服系统的良性运营也许就不用你这么操心了，因为在这里有一个体验，或者说有一个传承。相信你的员工会用实际行动，把这份爱和责任传递给你的客户—“新人”，这就是你对人的“布局”理念。
5、尊重员工是信任输出
中国“南海”主权的事一直闹来闹去，为什么泱泱千年大国，鲜未有过欺负邻国的行为，在历经一个多世纪的苦难和凌辱后，我们伟大的华夏民族终于和平崛起，但今天的崛起，却被一两个邻居怀疑和产生不信任呢；简单地说人对人的信任，国与国的信任其实是很感性的一件事。当我们发现一个人对他家人、对他的朋友员工非常好，我们很容易就对他产生重视和好感，就像是流动的水，充满了生机活力，形成一个生态的、人文的、优质的循环和气场，信任的距离会极大地缩短，因为我们感受到的是一种真诚、和谐的文化氛围，我们看到是一个直接清晰结果，他输出的是大爱和尊重，得到的是信任。公司的中、高层管理者要注重更新自己的观念，站在格局上领悟老板的思路——每个老板对员工都倾注了心血、每个老板都希望员工成才，在企业实现自己的梦想。管理者是传递这种信任的使者；你改变你的员工就会改变，把简单做到最好就是***。“尊重”是文化价值观，是获取、留住***员工的第一吸引力，“公平”是执行法则，是企业的核心竞争力，激发员工的创造能力，使企业拥有了自我造血功能，企业才能持续健康的发展。管理者切记，你不选择就会被选择，你不决定就会被决定。
