三、不断调整原则
不断调整原则就是要求企业在不断发展中随竞争环境的变化而不断调整竞争策略。摒弃那种一成不变以静制动的定位思路，要对周围市场环境保持高度关注，及时调整市场定位策略，不断挖掘和满足消费者新的需求或空白市场，或对原有的定位进行重新定位，以打造市场竞争优势。
江中牌健胃消食片的发展，在历史上有过两次的“激增”，一次是在上市初期，当时还鲜有企业大量投入广告，江中以阿凡提形象制作了一条，至今让很多消费者有印象的电视广告进行投放，销售迅速提升，直到97年销量达1亿元后才归于平稳。第二次激增是在2002年的7月份，江中牌健胃消食片一改往日的沉默，突然发力，在各大电视频道重磅出击，很快在当年销售达到3亿多，2003年继续攀升，达到近7亿元。
2002年，江中牌健胃消食片是如何突破多年的销售瓶颈，实现这一飞跃的？主要得益于对市场的重新定位。通过大量的调研和对竞争环境分析，将江中牌健胃消食片定位在“日常助消化用药”，避开了与吗丁啉的直接竞争，向无人防御、且市场容量巨大的的消化酶、地方品牌夺取市场，同时也在地域上填补“吗丁啉”的空白市场，从而满足江中药业现实发展的需要。
江中牌健胃消食片的重新定位与传播，不仅获得了销量的飞升，从1个多亿到7个亿，用两年时间完成了吗丁啉用十年才完成的成长；更重要的是，在助消化用药市场，江中牌健胃消食片已抢先进入了消费者心智，从而占据了宝贵的心智资源，得以有力量主导这个新兴市场。
江中牌健胃消食片的成功，根本原因在于企业在专业公司的帮助下，以定位理论为指导，对助消化药市场进行了全面客观评估、从而彻底厘清了“助消化药”、“胃药”——特别是吗丁啉在消费者心智中的认知，最终确立了与强大竞争对手吗丁啉完全差异化的品牌定位——日常助消化用药，并通过诉求准确的定位广告迅速、大力度传播出去。在市场上完全确立了“日常助消化用药”市场的领导地位。
现在，对消费者而言，江中牌健胃消食片几乎成为了“解决胃胀腹胀不消化”的代名词。今日的江中，已经成为中国日常助消化用药市场的主宰。
