- 影楼管理：散漫成性的队伍要怎么带？
- 员工倦怠、团队松散，是很多接手新团队的管理人员会面临的难题，一个只有管理者是新进的团队，员工的工作效率和态度不能符合要求时，要如何提高整个团队的积极性呢？
- 一枚煎鸡蛋引发的管理大讨论
- 细节决定成败，对尚处于创业阶段的中小企业来说尤其如此。如何使《易经》中的对立面“转化”思想在企业管理的每一处细节发挥出更大的作用，是每一位企业管理者需要认真面对的课题。
- 教你几招 防患影楼托管的风险
- 托管，是对影楼本身进行全方位的诊断式托管经营，并在预定期限内将影楼的经营业绩、技术水平等提升到合同预订的目标高度。影楼可以借助托管公司成功的经营模式在最短的时间内获得成功，同时还能在无形中学习到托管公司的技术和多年的经营理念和方法。
- 影楼管理到底能解决哪些问题
- 实际的管理工作仅停留在搞些劳动纪律的条条框框，告诉人们不能迟到、不能早退、不能上班时间吃东西等等而已，没有对影楼管理真正的意义和内容进行深入地了解，造成影楼的潜力发挥不出来，影响了影楼的进一步发展。
- 影楼管理必备的八个管理秘诀
- 讲话具备一定的技巧固然重要，但言之有物也是不可或缺的。你必须知道自己要说什么，如何说，进而使其清晰明了，令人信服。
- 不要轻易放弃自己得团队 否则将从零做起
- 不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！心怀感恩之心，感谢系统给你平台，感谢伙伴给你配合等。
- 影楼管理“用工不荒”的八大策略
- 人参加工作，绝不仅仅是为了物质待遇而工作，更多的是为了精神上的尊严和实现自我价值。长期以来，我们惯有的思维局限了我们对于管理的人性化认识，忽视了人才潜能与情商的管理与开发。人才比普通员工更强调自我价值的实现，这是任何企业都不能忽视的，而我们的企业恰恰在这里存在极大的认识误区。
- 影楼管理中的创新思维
- 影楼的改革或建立新的模式不是从局部或靠零零星星的改进，而要从整体出发，建立起影楼的整个变革管理体系。系统地推进建立顾客服务、整体流程管理和员工参与等方面的改革。
- 口碑营销 让消费者尝到甜头
- “你和任何一个陌生人之间所间隔的人不会超过六个，也就是说，最多通过六个人你就能够认识任何一个陌生人。”米尔格伦在20世纪60年代提出的六度理论，它奠定了口碑营销的理论基石。影楼销售如何利用口碑营销呢？
