今天，从客观的角度我们一起来探析一下“影楼托管”这个话题。
需要托管的影楼有这几钟情况：
1.老板自己做累了，需要找个人来分担；
2.自己是技术人员，不懂经营的；
3.自己不是内行人，想借此来帮助影楼走上正轨；
4.还有就是影楼做大了，自己的忙不过来了或者能力驾驭不住了。
托管，是对影楼本身进行全方位的诊断式托管经营，并在预定期限内将影楼的经营业绩、技术水平等提升到合同预订的目标高度。影楼可以借助托管公司成功的经营模式在最短的时间内获得成功，同时还能在无形中学习到托管公司的技术和多年的经营理念和方法。
然而内行人都知道，市场上有哪家做托管的公司能够做到，能够真正帮助到影楼真正改善？
很多做托管的公司和个人，我们且不谈其专业能力，就其职业素养就够你喝一壶的。很多人首先考虑的是自己的利益，所谓的托管无非就是做几个秀场，两场内训（内容多是游戏之类，专业内涵几乎为零，行内人都知道）。影楼行业从80年代（服务的是60年代的人）到90年代（服务的是70年代之前的人）到现在服务的是90年代的人，影楼服务了几代人，现在的市场和消费者已经很成熟了，没有真材实料没有核心竞争力，你是玩不转了！其实影楼人自己心里都很明白。
影楼走过了“胶片期”，走过了“数码期”（靠后期修片、调色为卖点），走过了“网络期”（靠团购低价位为卖点），走到现在要改变的是影楼经营者的观念了。很多影楼已经开了5年、8年、10年还有20年以上的，有很多已经成为当地家喻户晓的知名品牌。可是，内部流程、内部管理、人才与团队管理都是失控状态。
有的影楼业绩不错，利润却很少，软硬件更新跟不上，直接被后来者居上了；有的影楼一直就在愁客源愁业绩，一个又一个秀场活动搞下来，也不见赚多少钱，丁点的事一个接一个电话催着烦着，自己累垮了，员工累跑了；有目标, 没落实？有流程, 没绩效？有制度, 没执行？有业绩, 没利润？有店长, 没作为？
......这是当下影楼的通病。
不是说托管行不通，是值得你托付的人难遇！以前有很多秀场策划公司和个人都做这块，据我所知，托管成功的为数不多，如果你托管给公司，这个公司的老师能力良莠不齐，水平泛泛，存在风险隐患；托付给个人，他的专业知识和综合能力难以考证，同样可能让你“人财两空”。主要原因是：
1.影楼自身没有评估和预防风险的能力，以什么标准来评判要托付的这个人，自己心里没底？
2.托管公司或这个人的能力就担当不了重任，托付错了人？
3.影楼自己有病乱投医，被那些品行不良的人钻了空子？
其实，我们大家心里都明白，靠人不如靠自己！
