1、学习和培训的机会。
要让员工看见影楼的未来，看得见自己的未来。同时培养员工谦虚谨慎的态度，善于发现工作中的不足之处并急于想办法改进。为此，影楼要创造让员工学习和培训的条件和机会，以此来提高员工的从业能力，提升技能与素质。
作为一家发展中的影楼，应该每年制定出员工的培训计划和打算，时刻关注行业内的最新技术和信息，及时与员工进行交流和培训。
2、对影楼知情的机会。
有时员工看不到影楼的发展和前景，最主要的原因是影楼没有及时地和员工分享信息和成果。影楼不仅要;悔所有可以公开的文件、制度：政策等向员工及时地公布出来.影楼管理者还要定期向员工传达影楼发展的最新情况及对未来的展望。员工往往把管理者看成是影楼的核心和掌舵人，希望能够亲自聆听来自他们的声音，感受到他们的决心，由此增加个人的信心以及对影楼的信心。影楼不仅要向员工传达好的消息，也要及时地向员工说明当前存在的问题、困难和挫折。只有以坦诚的方式公开影楼实际情况，才能取得员工的理解和信任，也才会出现员工和影楼同舟共济的局面，也才能集思广益帮助影楼渡过难关。影楼管理者在管理工作中，应该把知情权当作塑造员工主人翁精神的一个重要工具来使用。
3、沟通的机会。
管理者要认真倾听员工意见，创造机会让员工充分发表见解。加强管理者与员工以及员工之间的沟通和联络，是情感管理的重要内容。同时要经常组织各种活动，增强员工的相互了解和情感沟通。除正式、制度化的交流途径之外，影楼还要鼓励各种白发、非正式的交流通道。比如这几年有很多大型影楼都在做员工的拓展训练，在淡季时间到郊区等地一边对员工做培训，一边做些有意义的集体活动.这不仅拉近了管理者和员工的距离，还能陶冶情操，创造了良好的沟通环境，减少员工之间、部门之间的误解和隔阂，形成一种积极而和谐的人际关系，增强影楼的凝聚力和创新能力。
4、脱颖而出的机会。
公平公正地对待每一位员工，无论新老员工，给他们展现自己才能的机会。现代影楼要摈弃原来“论资排辈”的陈旧管理，建立公平公正的绩效考核机制，避免出现影楼员工待遇的“马太效应”。
作者简介：
原黑光集团（北京）经营管理学院讲师
原黑光集团首席营销管理顾问
原黑光集团（北京）营销管理机构创始人
企业经营管理实战派讲师
人生激励课程培训师
中国影楼业整合营销倡导者
中国影楼项目专案策划专家
作者：刘逸飞 QQ：313797776 电话：15901360120
