编者按：执行力，也许是每个管理者都会头痛的问题。执行力是决定影楼未来的关键，作为一个团队，如不好好进行管理，千里之堤，毁于蚁穴。那么影楼的具体事项的执行要如何进行呢？
影楼的发展离不开管理，管理中的最重要环节是执行。执行力的强弱直接关系到影楼的生存与发展。那么，怎样加强影楼团队的执行力，执行力如何分层，企业文化与执行力的关系，执行力与能力的平衡关系及怎样提高执行力等问题，是值得影楼管理者深思与探讨的。本期我们就来谈一谈影楼的执行力问题。
一、执行力在影楼管理中所处的环节
企业管理的过程，都要经过计划决策、执行实施、监督检查和处理四个阶段。
如果得不到坚决地贯彻执行，再好的计划与决策也会落空。没有好的计划与决策，再强的执行力也会失去方向和效果。有了好的决策和执行力，若没有检查、监督和处理机制，执行力的强度也不能持续保持。执行力的形成，不能单靠自觉行动，必须加强行为组织力度，建立起监督、检查等部门，从而促成执行力的落实，并对具体工作实施过程中可能出现的错误、偏差、责任等建立及时、客观的评价处理机制。企业管理是一个系统工程，必须全面系统地建立起平衡的管理系统，才能使每项计划得到切实有效的执行。
二、影楼执行力的分层影楼各部门的执行力
影楼执行力的分层影楼各部门的执行力，取决于部门经理的管理能力和员工的工作态度。如果把门市、化妆、摄影等部门的员工的执行力称作点，把任何一个部门的执行力称作线，把影楼管理者的执行力称作面，那么，执行力就不是单一的一个点，而是由点到线，由线到面的集合。所以，执行力是可以分层的，从大的方面讲，执行力可以分为三个层次。第一层影楼老板的决策执行力，第二层为门市、化妆等各部门经理的管理执行力，第三层为各部门一线员工的具体操作执行力。
认识执行力的分层原理，有助于了解每一层次执行力的力度。其中影楼决策者执行力的力度对于各部门经理及员工的执行力的影响是很大的。所以，影楼执行力的原动力，来自于影楼的老板或负责人。换句话说，只有执行力不足的管理者，没有执行力不足的员工。
