某县级市，总人口量在70万。笔者在此实际例出影楼从前期铺垫到开业运作的现状和企业今后发展的规划。经民政局调查得知，当地2006年结婚量在6500对新人。市场竞争激烈，具备一定规模的影楼占4家。其他的大大小小近25家。首先笔者给影楼的定位为中高层次,计划目标为一年内市场占有率为百分之二十，约服务1300对新人。
首先针对目前当时市场的状况，前期铺垫：
1．经营场地
选址为当地繁华地段，商业街道。一.二楼占地600平米,装修以黑白色调为主,紫色搭配。给人以高调，奢华的感觉！目前属于当地市场最大，装修最好的影楼。基本在硬件上已满足市场需求
2．广告宣传
树立良好的品牌形象，提高影楼的知名度。笔者通过当地一些以ＸＸ品牌企业文化宣传为主——电视字幕、报纸、DM单、交通电台、短信群发、路牌、灯箱、条幅、车体广告、乡镇墙体广告等对市场做了一个预热。给潜在的消费群体提升消费思想意识和改变。广告依据以下几个特点设计：1、醒目、鲜明2、简洁、易懂、3、创新、不断强化自己的市场定位，从而扩大自己影楼在当地的市场占有率。
3．人力
笔者通过当地电台，报纸和网络招聘一批具有销售经验的门市接待人员和技术人员。进行20天的专业技能，服务礼仪，标准用语，超级团队塑造，系统流程植入培训。看一个企业能否持续发展，员工的工作热情和敬业度也是很重要的因素。员工是企业之根，企业就像大树，树长得再高，只要根部腐坏，那么这棵大树就会在风雨中倒塌。很多企业也注意到这一点，为了提高员工的工作热情，采取公司股份制，每位员工有一定的股份，在年尾的时候公司会从利润中抽出一部分当花红分给员工。或者安排各种旅行，优秀员工奖金，各部门活动都是为了激发员工的工作热情和敬业度，并挽留企业的人才。
4．开业策划
迅速扩大市场占有率是雄视优势市场的惯用做法大凡企业有两个数据应是我时时给予关注的。一个数据是产品利润率，它关乎企业正常运转；关乎企业固定资产的保值增殖；关乎投资方的近期收益，但基本属于企业的眼前利益范畴。另一个数据则是该企业的产品市场占有率，它关乎企业的远期战略发展计划；关乎投资方继续投资的信心。当然，后一个数据是以前一个数据为基础的，但相形之下却具有更重要的意义。调整经营思路！就是适当调低产品利润率的指标来换取尽可能大的市场占有率，采用“将欲取之，必先予之”的营销方法，迅速做大，只有这样，企业才能拥有一个可以展露才华，策马扬鞭的发展空间。定于9月1日正式开业，开业主推特价套系一组。真正的以价格实惠的产品和优质的服务来开拓当地市场。因为定位在品牌店，不以一些数字游戏的促销方案来运做，以免让消费者对影楼品牌形象产生负面因素。开业策划目的为一炮打响当地市场知名度，着重的宣传影楼硬件和软件、技术、服务。塑造影楼的价值观！
