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怎样培养许三多式员工

  精英员工:情感至上

  历经考验而成为老A一员的许三多,已经成为精英士兵,可以承担极为严峻的任务,是部队中不可获缺的人才。袁朗对待这时的许三多是倍加的珍惜和爱护,以至于在许三多萌生退伍念头后,毫不吝惜把自己津贴给他,在许三多家里出事时,不惜说出“钱是要还得,即使还上一辈子也要还”的话来以使其留在老A。以情感人,情感至上是这时袁朗对待许三多的方式。

  同样,对于企业中的精英员工,不仅要高薪留人,更要用感情留人。管理者对精英员工的关怀与关注,不应该仅仅是按时发工资,适时提高报酬,更多的应该是在他的日常生活中了解他,关心他,了解他的个性、内心,关心他的思想、困难,从而用真感情留住企业的精英员工,最终将其培养成忠诚的精英员工。

  在如今的商业社会中,人才是企业的根本,谁掌握了人才谁就能在竞争中处于有利地位。而在资源稀缺的现代社会中,在信息爆炸的商业社会里,在效率日渐重要的现代竞争中,获取人才,并采取恰当的方式培养人才,留住人才又成为企业最终拥有人才、保持竞争力的关键。许三多的成功历程给了我们很大的启示:对于基础员工,循循引导,不离不弃,加以保护,使其认可和接受公司文化,并不断成长为***员工;对于***员工,苦其心志,用压力不断提升其能力上限,最终成为精英员工,为公司贡献更大价值;对于精英员工,以情留人,使其成为忠诚员工。当然,需要强调一点,不同阶段的不同培养方式并不是完全割裂的,会有交叉,只是说不同阶段的培养方式侧重点有所不同。

  一千年前我们一度***,一百年前我们一度落后,而今天中国经济迎来了难得的发展机遇,产业兴国已经成为中国的重要国策之一。相信在不久的将来,企业能够培养出更多的职场“许三多”,从而使其企业更具竞争力,最终造就出数以万计的完美“许三多”和伟大企业,从而助推大国复兴!
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