引言：影楼工作虽然看似简单，但部门的工作衔接非常重要，作为各部门的主管在其中起到非常重要的作用。怎样做好主管工作呢？以下的文章希望对大家有所帮助。
很多人以为当主管不过就是“权力”这么一回事。管人的有权，被管的无权；管人的发号施令，被管的唯命是从。
事实却并不如此。作为主管是要增进价值而非一味施展权利，做有效的主管善于克制权力，并不随意滥用。他并不认为他每做一个决定，就是要看下属是否立刻唯马首是瞻，恭敬从命，他知道作为主管并不是要专横霸道。
作为一个主管，我们要时常反问自己：“我身为一个主管，对大家有什么帮助？对公司有什么贡献？”假如有些情形，我们觉得不要介入比较有利，我们就会置身事外。
要成为出色的主管，要负起以下的责任：
1、不离所长
主管常常就是在专业性的知识上胜人一筹，他就是比其他人都做得好、做的高明，一个电脑公司的创始人仍然是发明新产品的天才，唱片公司的董事长仍用最敏锐的耳朵来发掘音乐界的新人，而广告公司的总裁仍然是整个公司里最会写广告的人。放弃你的专长，要自己去做一些好像主管该做的工作，对公司来说是一种损失。
2、避免重复
有些公司分工细密，常常只有主管一个人知道他的部门里每一个人在进行些什么。他好像是神经中枢，负有重大责任。
可是在有的公司里，有时可以看见两位主管都在进行同一件方案，很快地就要相撞了。身为他们的主管，就是要及早发现这种情形，及时避免。
3、训练下属
很多主管不太容易放弃自己完成一件事的自我满足感，但一个好的主管应当能从指导他人求得进步当中，获得更大的欣慰。
最糟的情形就是，主管会说：“我教我的下属得花五个钟头的时间，而我自己做只要五分钟就够了。”然后以此为借口而自己把事情做好。
这种做法当然缺少远见。现在花了五个钟头的指导，以后可以省下你好几百个小时的时间，好让你从事更重要的工作，担任更大的责任。
建立起善于训练员工的声誉，不只让你自己更有效率，同时也吸引最有工作效率的人纷纷投效你。
4、以身作则
这可能是最重要的一点。你不能要求员工做你自己做不到的事。
你要让自己的公司成为**公司的一大原因乃是，公司里的同仁指导你与他们一样辛勤努力。你与他们一样早起（有时更早），一样晚走（或者更晚），而你与他们一样对工作上的每一个项目都关心认真，甚至更关心。他们效法你，而以一种健康的方式，与你竞争。
但是这并不只是每天工作几小时的问题而已，也关系到工作习惯和作风，如果你不能以身作则，你就不能要求别人准时、精确或对顾客亲切有礼。
