四、影楼定位的几个误区
1、定位过低：有一些影楼为了迅速提高市场占有率、吸引更多消费者，采取了过低的定位。这种定位虽然暂时可以收到一些实效，但是却限制了影楼长久的发展和产品的改进。如果长期采用过低的定位，消费者就会认为该影楼只能生产非常一般化的产品，而该影楼如果推出更高级的产品，往往很难获得消费者的信任。
2、定位过高：将自己的影楼定位为高档影楼是许多影楼的愿望，但是有时会出现定位过高，而影楼的实际能力无法达到，或者过高的定位限制了市场占有率的提高，使自己被一大部分喜欢较低定位的消费者忽略。。
3、定位混乱：有些影楼在进行定位时没有统一的概念，定位的内涵过多，传达给消费者比较混乱，也难以使消费者对影楼产生统一的印象。
因此，企业在进行产品定位时，定位的高低应该恰如其分，并且定位概念应该尽量单一、明确。
五、为竞争对手重新定位：
后起的影楼为了在竞争中取胜，寻找对手在定位上的弱点并且以事实向消费者传达这些弱点，以使消费者对敌手的定位产生怀疑，从而认同自己的影楼产品比竞争对手的产品的优越之处，*迫对手放弃原有的定位。是如：某影楼通过市场调查，了解到竞争对手现在在广告中宣传的激光数码输出的数码照片，并非全部是激光数码输出，在18寸以上的尺寸的照片，是通过喷墨打印机打印出来的，不但色彩不如激光数码输出好，而且保存性也不好。
于是该影楼就通过广告中宣称，大幅面的数码照片的色彩不好，而且保存性不好，请消费者选择数码照片时要谨慎考虑，对竞争对手造成了较大的压力，同时也为自身没有数码设备找了一个很好的借口。
六、企业的重新定位：
有些时候，影楼定位发生了问题，但影楼却没有意识到这些问题：有时影楼已经意识到了定位的问题，但却没有把握问题的关键；有时影楼找到了问题所在，但并没有意识到及时改变定位的必要性；有时影楼意识到应该改变定位，但因为害怕困难而没有采取实际行动的决心。
影楼对产品的重新定位是以下面三个因素之一为前提的：
1、在进行第一次定位时，影楼对竞争优势的分析就是不准确的；
2、市场形势已经发生了变化，影楼和产品原有的竞争优势已经不复存在；
3、原有的竞争优势依旧存在，但是对手已经揭示出对本影楼的明显的不利因素。
4、既有形象不佳；
5、策略改变。
