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员工到底是更需要管理,还是激励?
转载自:颠峰文化 2017-07-21
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  某公司一名清洁工,本来是一个最被人忽视的角色,却在一天晚上公司保险箱被窃时,与小偷进行了殊死搏斗。事后,有人问他的动机时,答案却出人意料。他说:“总经理从我身旁经过时,总会赞美我扫得真干净”。且不说各种看法,但有一点值得肯定——真诚的赞美,能激发他人的无限潜能。
 

员工到底是更需要管理,还是激励?

  管理是被动的,激励是主动的。管理是别人要求的,激励是自己要求的;人性的特点是不喜欢为别人做事,却愿意为自己做事。如果一个管理者还是把过去几十年的管理方法来管理现代的员工,那只会把员工管跑。企业人员流失严重,不是管理出了多大的问题,而是负激励、负能量太多。

  管理是管事,领导是带人。以事为中心,对人的关注就会减少,但事情要做好,必须要面对人。所以,管理者只是希望做好事情,而领导者的目标是通过激励带好团队。

  不会激励员工的上级,充其量只是一个管理者。要想做真正的领导,必须掌握各种激励技巧,关注人的需求与感受。

  在激励的设计上,管理者必须具备人本思维能力:

  1、培养人不如招对人:只有先招对人,培养才有更大的价值;

  2、招聘人不如留住人:新人的培养成本与风险高于留住老人;

  3、留住人不如激励人:留人是为了让他有更好的表现,使其成为资本而非成本;

  4、激励人不如培养人:给人真正有成就的未来,胜于一切激励。

  有一老板向我诉苦说:员工的工资在行业同几乎是最高的,但每次做员工满意度调查,结果最不满意的一项依然是薪酬。我回复他几点看法:一、员工对薪酬不满意就如同老板对利润不满足;二、员工收入再高,也永远不会满意,因为他总希望获得更多。

  员工希望收入不断提升无可厚非,但必须以正面价值观来看待自己的收入,职场要抛弃的5种心理:

  1、我付出这么多为什么得这么少?(很多时候原因在自己)

  2、我只做与工资相称的工作(那就永远拿那份工资吧)

  3、那是领导想的事(注定永远不能当领导)

  4、不是我份内事我不做(下次别想要同事帮忙)

  5、我已经很辛苦明天再做吧(往往这一耽误就失去机会)
 

 

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