三：督
做什么知道了，怎么做也有办法了，那么如何保证执行到位哪？这就需要监“督”来实现。建议可以从这几个方面考虑：
（一）方案定位
做方案的目的是什么？带来进店量和成交率。那该如何做？
1.一次营销一类顾客：不要盲目地让每位顾客都参加每个营销活动，要**的定位，让该来的人来。
2.量身定做具体的内容：给一个他们参与的理由：省钱、学知识、占便宜、交朋友等。
3.方法：*好可以改变一下过去的习惯，不要只发单页和路演等，可否使用微信、二维码、智能机等来完成方案的推广。
（二）人员执行
让员工执行目前是*痛苦的事，因为不习惯。个人的建议是：
1.谈顾客感兴趣的生话题，顾客没有兴趣活动是成功不了的。
2.用智能机发布和邀约顾客：不能让员工没有事情干的时候就无所事事。要让他们通过智能终端邀约顾客，*好是告诉顾客邀约那些顾客、与顾客说什么。要做精细化和差异化。
3.每位员工的邀约效果都要登记，可适当给予一定奖励。
（三）效果评估
建议评估从两个方面考虑：
1.是否成为粉丝？让顾客进店的首要任务是“圈人”，交朋友是大事。
2.有没有产生销售？也就是有钱赚吗？这就要求员工有很强的销售能力！
