经营企业就是经营人，老板不但要管好员工的绩效，更需要管好员工。市场经济就是资本经济，是资源经济，对于企业员工，专业与聪明大脑比体力劳动更有创造价值。然而，多数影楼老板，把脑力劳动的员工当做体力劳动在使用，这样既造成人才的浪费，又造成公司成本的增加和人才培养与使用的损失。影楼老板如何**地发挥员工的智慧，为公司创造更多的财富呢？这是现代企业所有老板急需要学习和提高的问题。
今天的企业，高科技硬件代替了体力劳动，电脑代替了脑力劳动。而且高科技器材不需要发工资，不需要吃饭，所以相对企业来说，使用机器的成本比用人的成本更低，风险更小。即使有一天器材损坏了转不动了，老板还可以当废品处理。
虽然企业*宝贵的资源是人，但是企业*大的风险也是人。因为有的员工可以让你的企业兴旺起来，而有些员工足以让你受损失。把合适的人放到合适的位置上，如果老板不懂得用好员工，善用员工的智力资源，只是简单地把员工当工具、当机器用，虽然你看到他们工作很勤劳、干活很卖力，但是并不见得会给企业创造价值。
企业管理很规范，老板对员工也好，也许他们会自发、自觉、自愿地去工作。老板不可能一天24小时守着盯着他们干活。所以企业管理者一定要把持好尺度、掌握好方式和方法，善用并**地驾驭人才。而*重要的是要懂得尊重人、信任人、懂得感恩人。
管理重在理，而不在管。老板管得越多、管得越紧、管得越死，员工工作就更没有激情与活力。有些老板既对员工的品格产生怀疑，又对他们的能力产生怀疑。所以导致结果是：员工做什么事老板都不放心，都想插手管？员工越干越没劲，做对了也错、做错也是错，***是能够不做尽量不做。什么事都是老板自己做，***是老板活活地累死，员工轻松地玩死。
员工的消极开始蔓延：“做得好、做不好是你老板的事，跟我有什么关系，大不了走人。”这就是企业的恶性循环。很多做不好的企业，老板都有一个特点，他们不懂得尊重、不懂得信任、不懂得感恩。他们认为自己无所不能、无所不知，甚至狂妄自大、自以为尊。
其实，没有几个老板会去反思？有的问题员工比老板看得更清楚、更明白，老板为什么不愿意找他们去了解去沟通？员工提的建议你重视过吗？采纳过吗？
今天，我们的影楼效益不仅仅是靠勤劳，更需要靠智慧，不管老板和员工都一样。如果老板不懂得挖掘和珍惜员工的潜能、智慧，只顾闭门造车、自己冥思苦想，头脑想破也可能不会有好的对策。
如果老板越是承认自己的不足，越是懂得欣赏员工，那么员工越愿意展现自己的才华。因为员工在企业里得到了尊重和信赖，他们工作更有成就感和荣誉感。当一个员工心系企业，他们的行动是自然的、自觉的、积极的。
所以智慧的老板用人时在于欣赏自己的员工，**不是压制员工！
