解读：进一步完善学会工作机制，确保各项任务落到实处。一是完善主席团成员工作负责制，健全学会议事规则和工作纪律，把主席办公会的作用发挥出来。激励主席团重要领导成员任前热任后更热，发挥出领导作用，实现任后领导作为。二是组成主席团执行（决策）委员会，实现重要人事决定和重大事项决策的集体领导，和少数服从多数为原则的民主制度，保证组织工作的集体性、及时性，有效性和权威性。三是完善分支机构工作机制，促进工作到位，防止工作越位，分支机构会长，秘书长是工作关键，方向决策问题由会长把握，工作执行由秘书长负责。以会长为领导人组成有工作水准的决策班子，以秘书长为带头人组成有质量的执行班子，两班人马共同为“推动发展”的使命做出努力和贡献。四是发挥监事会功能和作用，参与决策，全程跟踪，结果评价，在监事会有效监督下开展各项工作，确保利益摊在阳光下，权利关进制度的笼子里。五是设立顾问委员会，把社会专家、行业领导专家邀请到顾问委员会发挥优势，为行业组织建设和行业发展谏言献策。六是建设和完善常务理事、理事联系渠道，建立健全沟通制度，让常务理事和理事具有知情权，尊重选举权和被选举权，保护理事会领导成员参与重大事项决定的权益。七是加强秘书处建设，强化制度作用，责任到人，工作到位，把执行、协调、保障工作落到实处，抓出成效。
九、基业常青
解读：要积极回归“诚信”的经营理念建设，将诚信经营作为企业的安生立命之本。不仅在内部设立监督机制规范自身的经营活动，还通过各种形式引入消费者权益监督检查机制，要坚持和完善诚信项目、诚信措施、诚信评价、诚信公开的具体内容，向全社会展示行业的良好形象。
要深信“实业为根”，一定还要继续把企业深耕细作，造品牌、奔***，迅速进行企业文化疏理，企业流程再造，企业绩效分配改革，企业营销模式创新，企业产品质量升级等基础建设，全面升级上水平。
要在遵纪守法，诚信经营，安全生产等方面加大管理力度，强化基业长青的理念，基业长青才是一个真正企业家永远不变的追求。
十、以创新为动力推动行业升级发展
解读：积极开展技术、服务、管理等多方面的创新，通过创新不断塑造企业核心竞争力。既要通过专注于某一细分市场，提供个性化的产品和服务，在市场竞争中不断发展壮大。也要立足于自身客户资源，不断延伸产业链，形成新业务组合，不断拓展业务范围，扩大业务领域，为顾客提供便捷和个性化需求，争取更多客户资源。通过管理创新不断提升管理能力和服务水平，有效控制财务成本，流程优化和产品服务质量升级换代，不断提升企业综合实力。
创新只有进行时，没有结束时。要持续创新，不断优化升级，坚持持续创新是真创新，是负责任的创新。现在有些企业把创业和创新想的太容易，要注意创新的失败率很高，要掌握科学的方法，做好长期创新发展的思想准备。
要发挥老企业在创新中的作用。老企业有基础，有能力，更有经营经验和团队，这些老企业对行业曾做出重要贡献，值得信赖。相信他们，只要起步只要出手，创新速度很快。
老企业要围绕企业经营创新，夯实基础，企业文化仍然有用有效，企业基业长青仍然是不变的主题。老企业本身就是员工的创业平台，员工有感情，员工也明理，只要我们绩效方案，分配方式改革大胆一点，企业就是他们最*的就业创业平台，不断的告诉他们，梦想从学习开始，事业靠本领成就。
十一、资源整合
解读：大家已经意识到，未来不仅是“大鱼吃小鱼”、“快鱼吃慢鱼”，可能是“群鱼吃单鱼”，优势结合再造新业态，资源整合再创发展是今天大家共识。要积极促进人像摄影与文化、教育、科技、互联网、金融、资本、婚旅游地、开发项目、政府政策结合，以及人像摄影与人像摄影结合等等。
十二、加强宣传工作
解读：要把学会宣传工作的组织建起来，把宣传平台搭起来，把宣传工作渠道通起来，为行业团结和发展传递正能量。继续完成行业年度发展报告，继续发出学会与分支机构的新年贺词。鼓舞行业士气，吸引更多优质资源，扩大行业在社会中正面影响，弘扬主旋律，激发正能量。动员社会各界资源和力量，把学会官网、微网，从PC端到通讯端建立起来，形成中国人像摄影学会的宣传阵地，实现与分支机构和地方协会互通互联，资源共享，为会员提供更多的信息资讯。
十三、加强学会建设关键词
解读：尊重。靠尊重拉近距离，靠理解达到共识，靠支持形成力量，尊重才能团结一致，靠相互尊重方能携手而致远。
奉献。奉献是行业工作者的共同特征，奉献中获得理解，赢得支持。“功成不必在我”。
纪律。有纪律会取得信任，有纪律会保证工作顺畅，有纪律才有工作结果。在一个有纪律的组织中，作风不会唤散，斗志不会衰退。杂音少，是非少，全体人员会心情舒畅。纪律会保证我们始终是一个声音，一致行动。
学习。“依靠学习走向未来”，把学会建设成为“学习型、服务型、创新型”的行业组织。
公开。公开才能公正，公正才有说服力和公信力，也才能经得起历史检验，公开也是高质量完成工作的一种约束机制和激励机制。
十四、行业发展趋势关键词
解读：后期前置化、前期异地化、异地定制化、定制组合化、组合网络化、网络场景化。产品组合、简单便捷、自主选择、个性定制都是行业发展的趋势。
十五、积极树立“互联网+人像摄影的理念”
解读：树立互联网思维，主动接受“人像摄影＋互联网＋”的概念，积极利用互联网平台和渠道工具，不断推进由传统企业向互联网＋现代企业的转型，主动建设自的“O2O”联接和体验模式，建立起我们自己“020＋0”经营模式。今天，我们又进入了一个移动互联网的时代，桌面互联网争夺的是流量，移动互联网争夺的是场景。场景是“数据、情景、行为、环境”的浑然一体，谁把握并占据场景，谁就站在浪潮中。谁把场景有机互动起来，谁就赢得了未来。
十六、积极融入和利用资本市场
解读：对资本市场要有新的认识，注重与资本市场的对接，积极利用各种投资融资平台解决自身资金和发展难题。互联网＋人像摄影，文化产业＋人像摄影，科技产业＋人像摄影，教育产业＋人像摄影都有上市理由。但要快，要抢先上市，要抢“先发优势”。我们行业不大，装不下几家，盘子小一点，市盈率低一点，别贪大，不求全，上市后才是发展的重要时机，给股民以信心，给企业以后劲。特别要注意，与资金资本打交道，他们大多用钱赚钱，缺少长远打算，要考虑他们转移，剩下你孤军奋战，并不是上市公司日子都好过。
中国人像摄影学会第七届二次理事大会文件起草小组
2015年7月20日
