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单反时代落幕!佳能32年珠海工厂停产!

2022-03-23发布     转载自:网易     作者:商道童言      上传用户:今日学摄影
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  每当提到企业成为“时代的眼泪”时,诺基亚前CEO约玛·奥利拉的话最为经典:

  “我们没有做错什么,但是不知道为什么,我们输了。”

  2022年,是佳能珠海成立32周年,但一则佳能珠海公司的公告在网上流传,称公司面临巨大经营困难,将决定终止公司生产。

  值得一提的是佳能珠海是佳能在华15家公司中唯一一家数码摄像机、传感器和镜头的生产基地,此次珠海工厂的关闭意味着佳能已经把相机生产移出了**大陆。

  巧合的是,十年前的2012年,原本是佳能竞争者的柯达,宣布破产;2017年,尼康**对外宣布,停止子公司尼康光学仪器的经营活动,同时生产尼康数码相机以及数码相机配件的工厂也停产。

  实际上,他们没有输给竞争对手,也许只是输给了发展中的时代。

  商道童言(Innovationcases)留意到现在柯达凭借其化学优势进入医药领域;佳能和索尼打算用镜头在自动驾驶方面抢占挖掘市场。

  城头变幻大王旗

  柯达最早的故事,源自于100多年前,从卡式相机到傻瓜相机再到胶卷,每一次迭代柯达都走得很稳。

  20世纪是柯达的辉煌时代,1996年柯达年营业额达160亿美元,净利润超过25亿美元,被评为全球第四大最有价值品牌。

  到了2002年,即使百年过去了,柯达依然保有胶片霸主的头衔,全球营业额128亿美元,员工总数7万人。

  曾几何时,买一台单反相机是许多年轻人的梦想,但十年后,已经风云不再。

  在新世纪数码相机取代胶片的大趋势下,柯达已经走到了最后一步。2012年柯达在美国申请破产保护,当时柯达资产为51亿美元,但其债务为68亿美元。

  在柯达破产的同一年,佳能的营业额达到400亿美元,在2012年财富500强中排名第224位。当时的背景是欧债危机后,全球经济不景气导致佳能三年来销量和利润首次下降。

  佳能凭借35mm镜头快门和35mm单反相机Canonflex,在20世纪中后期崭露头角。跟随机械制造和电子技术的浪潮,80年代中期,佳能将具有自身特色的高配AF单反相机投入市场,EOS系统开创了单反相机的新时代。

  追溯起来,在1989年柯达还在专注胶片的时候,佳能就已经推出了当时EOS系列,画质、高速对焦、连拍功能,赢得了专业摄影师的好评。2006年,在美国相机市场,佳能出货量达到606.9万台,正式超越柯达,成为20%市场份额的新霸主。

  以下数据也能看出珠海佳能曾经的辉煌: 从最初 100 多名员工、年销售额 200 万美元,仅用 21 年,佳能珠海便发展成为员工超过 1 万人、年销售额达到 13 亿美元、年纳税总额在 1 亿元以上的大型企业, 其生产的卡片数码相机曾占佳能全球卡片数码相机销售量的一半。


  

  你方唱罢我登场


  时代的变迁不会放过任何一家公司。

  随着智能手机的发展,特别是智能机拍照功能的飞速提升,对不依靠拍照吃饭的人而言,一台手机足够应对日常需求了。

  2021年12月30日,佳能正式宣布停产其旗下单反相机产品,佳能EOS 1D X Mark III成为了佳能单反时代的收官之作。

  2022年1月12日,佳能珠海有限公司于正式宣布将终止公司生产,并为员工提出了补偿方案。

  佳能珠海有限公司作为佳能在**的重要生产基地,是首家进驻珠海的世界500强企业。其卡片数码相机一度占据佳能全球卡片数码相机销量的半壁江山,年产能达2000万台。

  尽管有市场表现相对良好的微单产品,但属于数码相机的时代似乎正在落下帷幕。

  佳能在珠海的撤退只是一个缩影,衰落早在几年前就已经显现。

  一方面,体积庞大的专业相机在大众群体中越发失宠了;另一方面,专业人群对相机的要求也越发精细化。火爆一时的单反也到了退出历史舞台的时刻。

  数据最能说明问题,根据市场调研,2011年,全球智能手机出货量为5.21亿部,到2020年,这一数字为13.31亿部。同年数码相机全球出货量不足1000万台,单反相机全球出货量为237万台,降幅达47%。

  时代的眼泪

  2017年时,当时的佳能**董事长兼首席执行官小泽秀树在采访中说,“我们也并不反对人们用手机来拍照,他们不会满足手机拍照,依然会买我们高档的照相机。”

  虽然这个说法有一定可能性,但消费者对拍照功能的高要求并没有带动相机产业的回暖,反而让手机厂商不断改进摄像头。

  徕卡与华为建立了长期技术合作伙伴关系,Vivo与蔡司合作推出具有独特成像技术的系列产品;一加与哈苏签订三年战略合作协议,小米直接用1/1.12英寸CMOS对标索尼黑卡相机。

  智能手机的芯片算力越来越强,手机拍照在智能优化和图像处理上比相机更为方便。

  于是,在2017年时,小泽秀树领导的佳能**宣布正式启动B2B新战略,以“轻松商务,自在佳能”的口号力求在办公解决方案、数码印刷、安防监控和医疗设备等领域实现新突破,并提出2020年B2B业务占到全公司营业额50%的目标。

  事实上,在新冠疫情的影响下,也冲击了全球照相机市场。 根据佳能**官方数据,佳能新业务业绩在新冠疫情影响下增长超过2倍,占比从10%提高到了25%。

  2021年底,小泽秀树表示:“我们处于‘乌卡时代’,具体来说这是一个充满不确定性的时代,所以应该特别重视业务的平衡,该保的保,该压的压。”

  在2021至2025年的集团构想中,佳能提出:“影像是未来的关键,已经开始应用在照相机之外更广阔的领域。”

  当然,数码相机也不会完全被替代,只是产商们需要接受相机变成小众产品的事实,顺势而变。

  起舞的大象

  对于巨头的败局,管理学总有各种理论。作为曾经影像巨头的佳能和尼康,收缩和转型是必须的。

  佳能的重点变成医疗业务、工业设备等产品业务领域,营业额超过1000亿日元。打印业务已经占比55%,影像业务占比只有18%。

  而最新消息显示,佳能正在尝试自动驾驶。有消息称,佳能近日宣布与自动驾驶公司Tier IV签署合作共同开发L4自动驾驶技术及相关车载摄像头产品。

  尼康也做出了类似的选择。2018年,尼康向激光雷达威力登投资2500万美元,与其合作开发传感元件和扫描仪,有望涉足自动驾驶汽车。

  索尼也看中了自动驾驶的赛道,成立负责纯电动汽车的部门索尼移动(Sony Mobile)。索尼还带来了一款全新的纯电动SUV,Vision-S 02概念车。

  柯达也找到了自己的新方向。在获得了美国联邦政府7.65亿美元的贷款后,将生产一些原料药,包括对抗新冠肺炎的原料药。新部门未来医药原料的生产将占柯达业务的30%-40%。

  富士胶片转型更早,早在2009年就收购了研发流感药物“法匹拉韦”的本福山化学制药,疫情期间,法匹拉韦一度成为流行的抗疫药物。

  无论是胶片还是数码相机,在越变越快的数字时代,没有什么是永恒不变的。

  从尼康到佳能,我们和单反彻底说再见,似乎已经只是时间的问题。技术总是向前,不会后退。

  面对市场的更迭,佳能并非全无察觉,它已经看到了行业趋势与消费者喜好的变化,且在积极求变。以佳能的品牌力、产品力以及多年时间建立起来的用户基础,转型未必意味着走下坡路。

  广东省创新战略研究会高级研究员骆仁童表示,无论身处哪个行业,变化都是常态。佳能想要安安稳稳渡过转型期,就得快速找到新的发展方向,在新的领域建立起产品壁垒与竞争优势,完成用户的转换。

  能够长久立足于行业之巅的品牌,均具备一个共同特点:发现变化,拥抱变化,迎来新机。

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