他颇为在意下属的衣着搭配，他时常对下属说：“如果我们这些人都不会打扮，就无法创造客户。”他曾面试过一名女孩，对方曾询问其工作要求。李的答复颇出人意料—“我对你的要求就是每天都得把自己打扮得很漂亮，而且要穿非常有个性的衣服，每天得穿高跟 鞋。”
在旁观者看来，李的成功更多的在于能发掘并团结人。正是他一手发掘了小眼睛、塌鼻梁、雀斑脸、厚嘴唇的名模吕燕，并将其一手送往巴黎锻造成为世界超级模特总决赛亚军—中国第一个“货真价实”的世界超模。他从不吝惜给别人机会。在他的引荐下，东田旗下的造型师唐毅被成功签约巴黎欧莱雅担任中国区首席化妆师；擅长优雅妆容的壮志被成为兰蔻中国彩妆创意总监；田洪禹成为卡尼尔和美宝莲在中国的推广大使和首席彩妆师；张人之则成为宝洁中国区执行创意总监。与“教会徒弟，饿死师傅”的传统观点相反，李的想法是“如果徒弟个个都是大师，你当然是大师”。因为旗下人才济济，东田造型在推陈出新方面得以一骑绝尘。
他也因此能够“找专业的人做专业的事”，管理生意中不同的产品线。“找对人，然后放权就是我的管理方法。”李东田说。在选人标准上，人品、态度和懂得生活是李衡量的三个首要条件，如何识别人？李通常的做法是看小事—“看一人处理小事就知道这个人能不能做大事。”他不吝惜给人以试错机会—新学徒通常没有给别人剪头发的机会，李东田就时常把自己的头发贡献出来，鼓励其放开胆子剪。在李东田看来，这么做可以仔细观察人—不仅是技术，更重要的是其信心和决心是否足够。
为什么李东田能成为“李东田”？李的自我心得有三点。其一，“我觉得幕前很光辉，但幕后也很光彩。很多人愿意自己站在前台，而我宁可在幕后。”；其二，“更多的人还是希望别人记得他的名字，让别人因为他而去关注他的事情，而我则相反。”；其三，“要用心坚持，用心经营，用心体会。”他坦言早期曾希望自己等同于公司，但经历过资本洗礼之后，他却更希望东田等同于一个精英团队而非他自己—他依然是公司最耀眼的符号和最宝贵的资产。这时常会给他带来一种割裂 感。
闲暇的时候，李东田会不由自主地想起另一个人，他的另一个偶像—几何剪发的开创者维达·沙宣(Vidal
Sassoon)。后者用一把剪刀将人们从繁重发型设计的环境里解脱出来，亦宣告“发型师亦是艺术家”的时代到来。李坦言希望成为这样的人—“东田造型能代表整个时尚领域，不只是剪头发这么简单，而是让中国人发现美的一个环节”。这肯定会带来压力—丽都水岸会所的二楼是李创办的健身会所，里面非常罕见地设置了标准拳击台。李东田坦言压力大的时候经常会冲上去打上几拳。
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