3、赋予使命，用事业留人的策略
真正的人才需要使用才能体现他的价值。用人要疑，疑人要用。当企业在使用一个还不是很了解甚至是还不很成熟的人时，“用人要疑”就显得非常重要，这不但是企业对这个人负责，而且，还把可能产生的风险降到最低。而“疑人要用”，就是在其人格、能力不确定的情况下，本着保护人才、爱惜人才的目的，观察他，大胆选拔和使用他，赋予他一定的使命，并从旁协助督促他尽可能独立地完成任务。在赋予使命时，要特别注意对员工的引导和协助，如果说你聘请某个员工，可是具体工作还要你告诉他应该怎么做，那么招聘来又他有什么意义呢，不如自己做了，你只需要告诉他你希望得到什么样的结果，具体的操作则应该让他自己发挥能力想办法去做；当然你放权给他并不是说要你弃权，在你放权的同时还要不断地跟进，督促，引导。管理者要做到用人要疑、疑人也用，不能做到这一点就等于是弃权！是否是真正的人才，只有在使用中才能发现，只有大胆地使用一个人，才不至于造成埋没人才和浪费人才。因此，经营者在用人上，要敢于向员工施加压力，给他们自我展示的机会。因为人的需求在不同的阶段是不同的。当员工得到你的重视以后，他的需求已经不再是物质上的而是精神上的了。他需要帮助你成就事业以后的满足感以及领导更大程度上的认同感。当到了这个阶段以后如果你还不愿意给他身上压担子的话，你给予的待遇再好，你们的感情再深，他也只会离你而去另谋高就。在这里要说的是，任何一个人都渴望被重用，企业也许是你一个人，但事业却需要你带领你的员工去创造，所以，不妨将权利下放，让你的员工也有属于自己的事业。
4、建立企业制度，用制度留人的策略
俗话说，没有规矩不成方圆，规矩是行为的规范，而制度就是规矩，是一个企业的企业文化。完善的制度是企业发展的保证。有了制度就需要很好的贯彻执行这个制度。制度执行的程度，决定着一个企业的执行力的程度，同时也决定了对员工利益的保障程度。一个企业管理的好坏源于它的制度体系。一家企业要想强大就必须把制度放在第一位，而在具体执行中，则应该要少一点管理多一点领导，影楼也是如此，需要用制度来告诉员工如何去一条不紊地开展工作。现在所有的企业都有自己的企业文化，而几乎所有的企业文化都在强调企业以人为本，强调尊重人才，强调人性化的管理规范。健全的企业制度，不仅是企业健康发展的保障，同时也可以为个人发展提供安定的平台。但是不可否认的是，企业制度越是健全，员工的工作热情越高，跳槽现在也就越少。
通过以上四种婚纱影楼行业留人策略的分析，结合影楼行业的特殊性以及人的因素，我们把培养感情做为影楼人员管理的首选，留人要留心，此为上上策，精明的经营者都会采用。重视员工待遇和为员工提供自我事业发展空间的留人策略是上策，大小影楼皆宜。依靠制度管理人员的留人策略则是下策。人力资源管理是婚纱影楼管理体系中最复杂的体系，怎样做好自己店面的人力资源管理，需要大家结合自身的情况来实现。我写的这他贴子只是为了迎合现在影楼人力资源管理的难点发表一下自己的看法，不一定实用，仅供参考！！
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