1、自我分析
SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将儿童影楼的战略与内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定儿童影楼的资源优势和缺陷，了解儿童影楼所面临的机会和挑战，对于制定儿童影楼未来的发展战略有着至关重要的意义。
a、优势（S）：
①战术目标优势：可塑性强；
②技术技能优势：独特的服务技术，领先的革新能力，雄厚的技术实力，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能；
③有形资产优势：拥有丰富的设备资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息；
④无形资产优势：良好的商业信用，积极进取的公司文化；
⑤人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的学习能力；
⑥组织体系优势：强大的融资能力；
⑦竞争能力优势：与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应。
b、劣势（W）：
①品牌没有到达价值链的顶端；
②缺乏完善的质量控制体系，丰富的营销经验；
③缺乏有竞争力的无形资产、组织资产；
c、机会：（O）
①2010年后，经济会有起色，全球经济进入了一个上升期；
②客户群的扩大趋势或产品细分市场；
③技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务；
④前向或后向整合；
⑤市场需求增长强劲，可快速扩张；
⑥出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会。
d、威胁（T）：
①2009年是近期经济衰退的低点，严重打击了市场信心；
②出现将进入市场的强大的新竞争对手；
③替代品抢占公司销售额；
④主要产品市场增长率下降；
⑤汇率和外贸政策的不利变动；
⑥人口特征，社会消费方式的不利变动；
⑦客户或供应商的谈判能力提高；
⑧容易受到业务周期的冲击。
2、SWOT矩阵分析：
