随着婚纱摄影行业的飞速向前发展，一部份经营比较成熟的影楼已经到了转型的接点。如何实现转型，这是关系到这些影楼能否可持续发展或做大做强，并具有生存攸关的重大意义。作为投资人如果你不能够认识到转型的重要意义，势必很难走出经营的误区，在恶劣的市场竞争中，让自己身处疲惫的危险境地不能自拔。因此，以家庭式管理为代表的影楼必须接受时代给予的转型挑战，认真对待眼前的现实问题，不可躲避企业向前发展的道路选择，使企业朝着一个正确的发展方向迈步。
天下所有的企业，从出生到成长再到壮大都要经历六个发展级段，即：“初创阶段、成长阶段、积累阶段、发展阶段、调整阶段、拓展阶段”。有的影楼到了“发展阶段”却很难发展，还有一些影楼到“调整阶段”确无声无息的消失了，有的奋斗了几年下来也就到了企业的生命终点。例如：“当年行业最早规模最大的广州文苑婚纱摄影集团（全国六十八家店），湖南长沙樱花婚纱摄影（全省十六家店）等等。” 都是名噪一时的大公司大企业。不到十年工夫均叶落花损，消失在了历史的长河里。
市场经济的向前发展，这是企业竞争的动力。婚纱摄影也不例外，最终要完成三个发展阶段，即“初阶学习模仿阶段、市场大战营销阶段、企业文化建设阶段”。从广州文苑的教训，到长沙樱花的失败经验再次告诉我们，“一流企业做文化卖品牌，二流企业做管理卖服务，三流企业做营销卖产品。”
从上述情况来看，小型影楼要想长大，靠的是把握市场能力。中型影楼要想长大，靠的是企业管理。大型影楼要想长大，靠的是企业文化建设。2000年我从衡阳“台北风情”辞职到了沈阳一家规模较大的专业婚纱摄影公司出任一个分店的经理，刚到这家公司感到一切都很好也很新鲜，也想学点东西、并立志干一翻事业，十天的经历让我终身难忘，“炒鱿鱼”的帽子竟然戴到了我的头上，带着无所适从和一脸盲然我找到了老板。问一下为什么？老板一头雾水，急忙打电话问人事部……通过协调我又被安排到了另一家店当经理，心里上的创伤可想而知，慆慆满志的热情熄灭了。从后来得知的情况上看，这是一家企业管理比较混乱，而且内耗严重的公司，说错话、跟错人都有可能被挤出公司的风险。在该公司二年的工作经历，让我学会了求生和顺从的本领。既然公司只追求业绩，那就把所有工作重心放在搞活动做促销上，客怨和投诉能压就压，误件和返件家常便饭，客人找能推就推，大事交主管小事交员工，天天盯着业绩想点子搞活动。
从这一经历看，类似这样的影楼，是行业内一个普遍现象，这也是这类影楼长不大，做不长的致命原因所在。技术第一，营销挂帅，集权专治、轻视管理是企业经营的大忌。公司发展到一定规模时，转型迫在眉睫，实践证明，公司制是适应社会化大生产要求的一种较为科学的企业制度，是现代企业制度的重要形式。通过建立决策层、管理层、执行层三层分立的管理结构，可以有效提高企业的经营效率和安全性。否则企业的角色转制将是困扰企业长大的一个重要问题。
一、四种类型企业让你看清你所扮演的角色
纵观国内影楼的基本现状和格局，可细分为多种影楼投资人。从主体上有夫妻合伙类型、家族合伙类型、朋友合伙类型、独资类型四种。
