纵观影楼市场的发展历程，在90年代中期由中国台湾传入相近的福建厦门。1995年至2000年，婚纱影楼市场经历着初期的缓慢种子发芽过程。由于改革开放后，粗放型快速经济体发展飞速。受经济整体的影响，2005年至今，影楼遍地开花。然而，过快的市场发展，缺乏规范的行业秩序，也必将引起行业重新洗牌。2005年至2015，经济趋向渐于成熟的健康过程。理性的市场，对于缺乏市场规范的影楼市场来讲，会是一个艰辛的蜕壳过程。
市场的行业法则是：强者愈强，弱者必亡。残酷的弱肉强食市场法则，考验者每一个影楼经营者，也将是市场定天下的格局。
如今，影楼面临着诸多的发展瓶颈。激烈的市场竞争，运营战略人才是制约发展的最大关键。影楼在其发展的过程中，强调发展的主体大部是技术领域与服务或表象的店面装潢等，严重忽略了战略的重要性。当然，也是与现今的运营观念误区相关。所谓的细节决定成败，就是典型的运营误区。在发展战略方向偏差或错误的条件下，细节的运营或提升都是毫无作为和作用的。对大局而言，细节执行力仅仅是下环节的课题。首要的是，运营战略的正确定位与规划。企业的文化理念，人力资源的开发与利用，品牌的初期建设与中后期推广，市场度的企业美化包装与营销策略等，方是企业决策者们的首要难题与课题。
举个例子：在河堤上，有许多老鼠打了很多的洞。在企业中，大堤是企业的运营规则与基础，老鼠是人的话，洞就是运营中出现的问题。如果你抓老鼠，永远也是抓不完的。至于堵老鼠洞就更为下策了。但实际就是，不管是抓老鼠的，或是堵洞的，都陷入了误区的旋涡，引至越忙越乱。影楼企业的现状更是严重，市场的特性，则不在此繁言；重要的是，如何突破现状，如何超越其他竞争者，如何稳居这市场份额的天下。
影楼已经不能是单店铺式的经营理念与模式了，它必须强，必须大。那么，将影楼当作一个企业，一个集团的种子来看待，来估量。连锁运营，将是未来发展的大势所趋。
一、建立连锁运营体系，立足根本，着眼长远。以企业战略之道，引领影楼或相关市场领域成就其龙头集团。
二、内部战略格局规划企业文化理念与经营方针的制定。
在婚纱影楼市场行业中，文化性极为忽略。作为一种精神信昂与理想，企业文化其实就是企业的灵魂，更是企业品牌的初期建设与远景设想的前提。那么，建立如何的企业文化呢？企业文化在许多的企业中，显得非常苍白，也在日常运营中价值与实用性受到质疑。所以，难的不是文化的本身，而是如何使企业的文化在日常运营中高效的发挥其作用。在运营中，一个战斗力无所披靡的团队，必是拥有精神高度信昂，从而产生强大凝集力与战斗力的。
首先，选定企业文化市场背景，并由此延伸到经营宗旨与经营理念。建立比较美化的企业文化内涵，规划出初期的品牌模型。从而在企业未来的品牌推广与广告营销过程中，凸显其独特的企业文化概念。
然后，建全部门运营制度和人力资源的开发与利用。
三、市场战略规划
1．市场战略布局
经过详细市场调研，市场分析后，进行市场战略布局。规划市场区域图，并做出详细注明。
2．营销的推广开发渠道
婚纱市场的消费顾客群中，分为A潜在消费群（既是恋爱群体）、B即将消费群、C正在消费群；D已经消费群。
