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股权激励在家族企业中该如何运用
转载自:世界经理人 2018-07-07
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  现如今家族企业创新制度、提升管理的一个热点问题便是股权激励,该如何结合自身发展实际,进行有效的股权激励,从而使家族企业实现企业的可持续发展呢?

  股权激励可以这样操作

  如果满足以下几个条件,大多数的家族企业可以进行身股的激励:

  1.规模不大,业务模式比较简单;

  2.处于创业期;

  3.相对适用于服务行业,如:餐饮、连锁经营、商业贸易等。

  4.企业的盈利点主要来源于员工的积极性;

  但有两点需要注意:一是员工有钱了,可能产生惰性;二是身股毕竟是没有继承和转让的分红权,员工可能关心短期的利益,而忽视企业的长期发展。所以随着企业的发展和壮大,单纯的身股激励可能不够。

  遇到这种情况可以通过制度的设计将身股逐步转化为银股或期权,让员工有条件地将身股分红获得的利润用于购买公司的银股或期权,这样就做到了短期激励和长期激励的统一。

  期权激励的主要对象是公司高管,使高管在未来的某个确定的时期内以事先约定的价格购买公司股票。显然,当公司股票价格高于授予期权所指定的价格时,高管行使期权购买股票,可通过以指定价格购买、市场价格卖出就获利。由此,高管会有动力提高公司内在价值,从而提高公司股价,并可以从中获得收益。

  对于有上市可能的公司,期权激励的作用更为显著,这种被授予的股份可以是身股,也可以是银股;可以在工商注册,也可以不注册;受公司法等法律约束。期权的购买价格可以为零,也可以为某个事先确定的价格;被激励的对象可以选择购买也可以放弃,非上市公司也可以采用期权激励。


股权激励在家族企业中该如何运用

  家族企业的文化再造

  家族企业进行股权激励制度的变革后,由于制度的创新,必然带来企业文化的再造,这会发生两个转变。

  对员工而言:是从“打工文化”到“创业文化”的转变

  在家族企业工作的员工,不少都抱有一种强烈的“打工心态”。他们会认为,企业是某个家族的,而自己是一个“外人”,只在这里谋生而已,很少有员工会树立一种与企业共存亡的观念,忠诚度较低。虽然很多家族企业为加强凝聚力花了很多心思,在企业文化的建设上极力突出以人为本的观念,但也很难改变员工的这种负面心态。可家族企业在进行股权激励的改造后,奇迹会出现。由于员工的利益和企业的利益直接联系起来了,员工的心理会发生极微妙的变化,员工变成了“自己人”,由为企业干变成了为自己干。

  对老板而言:是从“家族文化”到“企业文化”的转变

  家族不但是中国人社会、经济和文化生活的核心,也是政治生活的主导因素。所谓“天下之本在国,国之本在家”。“齐家,治国,平天下”。“积家而成国”、“家为邦本,本固邦宁”。由此可看出“家”在我国传统文化中的特殊地位。在家族企业的初创阶段,企业的核心人员是以企业家为主的家族成员,因此这时的企业文化往往带有家族文化的烙印,是家族信念和价值观的体现。这种家族文化具有强大的凝聚力,使得家族成员对于家族的事业会表现出无比的忠诚和团队精神,一定程度上促进了家族企业的发展。

  但是随着企业的发展,由于外部环境的变化和内部条件的变革,企业的规模不断扩大,业务量和人员不断增加,原有的家族文化就面临挑战,尤其可能体现在对人才引进的局限性和排他性上。在这种情况下,通过变革激励制度,才能让更多的员工参与到企业管理中来,让更多的人才把他们个人的发展和企业的发展真正统一起来。这时,“家族”其实在渐渐变成一个更大的概念——“企业组织”,家族文化则有了更广泛的外延和更深刻的内涵,会逐步转变成为更加多元、包容和规范的企业文化。

  可见,家族企业的股权激励不仅仅是一种产权制度的创新,更是一场意义深远的文化变革,通过股权激励,员工真正变成了企业主人,实现了创业梦想。
 

 

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