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2019年的婚礼摄影市场,还适合单打独斗吗?

转载自:最佳婚礼摄影 2019-08-14 作者:常峰woody 我要投稿
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  大家好,我们是来自河南郑州的婚礼摄影团队——工作时间(WORKTIME)

 

2019年的婚礼摄影市场,还适合单打独斗吗?

  我是工作室的创始人常峰woody。

 

  首先感谢邀请,让我们中原地区的婚礼摄影团队有机会和全国同行进行分享交流。

 

  收到邀请后,我问,我需要分享点什么,他说讲一些你真正想说的,对大家有帮助就好,所以我就根据自身团队的真实情况给大家一些实际可行的建议。

 

  一.成立背景与现状

 

  工作时间成立于2013年初,因为我第一份创业不如意,于是很纯粹的只想接下来做点自己喜欢的事情。

 

  由于大学学的专业是摄影,就自然倾向从事摄影行业。

 

  为此我专门做了很多调研分析,发现婚礼摄影是一个空白行业,第一批入行者大都还是单打独斗模式,觉得是个机会。

 

  所以工作时间建立之初我们就是团队模式,加上我对这个行业有信心,因此我的第一个目标不是做大做强,而是先坚持5年。

 

  回头去看,这个目标是我们走到现在很大的源动力。

 

  截止到现在,我们记录了1568对新人的婚礼,回想起来还是很大的幸福感。

 

2019年的婚礼摄影市场,还适合单打独斗吗?

  二.快速解决第一步遇到的问题

 

  1.名字——一个好名字可以让你在发展的道路上事半功倍;商标版权决定品牌延伸时的直接成本;名字字数越长,营销成本越大;

 

  2.公司——长远发展,越早注册越好,虽然有压力,但更有动力,让你被迫更早学习公司管理知识。

 

  3.选址——前期不建议较大成本投入,根据起步状况和自身规模合理控制,但位置建议靠近婚礼同行圈层,这样利于之后的渠道发展。

 

  4.设备——大部分同行在拍摄和修图设备这方面都很舍得砸钱,这里我只建议一项,成立之初就建立NAS存储系统,相信我,这是个正确的选择。

 

2019年的婚礼摄影市场,还适合单打独斗吗?

  三.团队架构

 

  我觉得团队人员架构是工作室发展极其重要的基石,婚礼摄影师很多在早期是一个人做了所有人的事,尤其是创始人,我当然也没逃过这一关。

 

  在团队发展的前三年,我们非常重视摄影师的综合能力,现在回头去看,不能说是一个错误,只能说没找到更健康更快速的方法。

 

  在2016年开始我们开始完全按照下面的架构开始发展团队,建立企宣组,强化后期组,摄影师更侧重前期拍摄,这一步说起来简单,其实做起来很多难度,坦白地说至今我们都在一直做优化。

 

2019年的婚礼摄影市场,还适合单打独斗吗?

  问号区域,是给大家留的小悬念,每个地区不同,市场不同,解决方法自然就不同,但基础架构都是一样的,大家可以自由扩散思路。回头如果我要是开个人workshop ,可以跟大家详细分享。

 

2019年的婚礼摄影市场,还适合单打独斗吗?

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