财务部及市场部根据互赢利益捆绑模式与胖东来百货洽谈联合推广事宜。
中期操作：保证校园公益活动最后四天的宣传服务质量，细化礼物收发过程中渗入的奥斯卡影楼优惠活动详解内容。保证各项体系的畅通运转，安排COS团表演过程中对相关活动的介绍，提高客服热线中人工服务的文化传播质量，对胖东来百货联合推广送票环节严格审查，保证送票质量。各个部门人员分配到位，岗位明确，保证整体活动的实施顺利。
后期延续：通过新乡报社、电视台、新乡信息港等媒体进行后续烘托定位宣传，提高本次整体活动的知名度，扩大宣传效应，培养年轻电影群体，拉近影院和媒体之间的亲密关系，形成稳定的合作模式，有助于影楼开拓媒通路，形成长效、稳定的传播渠道。
六、费用预算：校园————支持赞助社团圣诞服装：6件*15元/件*5校==450元 道具：100元*5校=500元
薪酬：10元/天*6人*10天*5校=3000元
派发小礼物：100*5=500元
校园宣传单页：3000份/150元*5校=750元
校园总计预算支出：450+500+3000+500+750＝5200元
参考资料：略
八 效果评估：
成功点：预计本期活动结束后，奥斯卡影楼的相关信息将会影响部分年轻人对影视的爱好，营造出一种适当时机中“文化拉动文化”的时代潮流。让观众从没兴趣到产生观看的欲望，为影片宣传造势，为某些影片直接带来票房收入。真正地“种桃树”来培育电影的新乡市场，创造欢快愉悦的活动氛围，让观众参与互动，享受到电影院带来的最直接的快乐。通过人际之间的传播，为将来的影院人次带来保障基础。培养了大部分年轻粉丝，同时为以后团体推广做好前期准备。也从本次活动中验证了到底哪些类型的活动市直接可以看到明显效果的，哪些是有助于增加观影人次的，哪些是可以广泛吸引媒体的，而那些是无用的。同步可以调研出年轻群体的需求和相关数据，为以后针对性活动积累经验。
失败点：本次活动稍显复杂，经费支出稍微过量，带来一定的经济整体压力。的针对校园文化，商业的渗透性稍强。容易引起校园年轻一族的抵触和排斥。由于各高校的地理位置及校园实际情况，活动结束后，校园这一块拉动的效果明显性不大。需要考虑其它方案长期植入“校园--奥斯卡影楼”电影链接文化。针对新乡的长期前存的民风、观念、认可、生活方式等因素带来的影响，COS团表演、圣诞形象对于活动短期内整体影楼的收益效果不会过于明显，但前期文化活动的培养会带动一定的改变和发展。同期的媒体宣传不会过于注重电影文化的传播，而是定性于娱乐和形式。这样带来的只是一种奥斯卡影楼整体形象框架的展示，而真正忽略了依靠文化带动消费群体的本质概念。
注：部分数据引自网络文献，仅作参考
制作：牛朋博
