影楼淡季到底有没有，近几年来成为很多老板争论的焦点，有的老板因为自己所处的城市及店面在当地的影响，经营方面具有优势，营业方面确实没受到月份的影响，于是就宣称自己影楼无淡季业绩居高精神壮；有的影楼老板同样因为影楼所处的城市地域差异，而且影楼经营确实存在问题，就会发现很多月份的营业会有很大差距，就会大肆宣称淡季观念，给自己摇旗呐喊寻面子找台阶。
影楼到底有没有淡季，淡季究竟怎样度过，王建立结合影楼经营十年经验，做浅显分析，如若有分析不到之处，讲的不好之时，还望业界前辈精英海涵。
建立认为影楼是有淡旺季之分得，首先：中国地域之广，横跨经度50度，纵跨纬度30度，南北东西跨度之大想现在看到此的所有老板都心知肚明的，在如此大范围里，时间都可以差两个小时以上（新疆就要晚内地两个小时天黑），更何况生活习惯，风土人情，所以就会有各地结婚时段的区分。广州，海南四季如夏，什么时间都可以身穿洁白的婚纱展露在水天之间，在新疆，东三省，十月份后就开始供暖了，室外温度零下十几、二十度，根本不利户外活动，美丽“冻”人说的好，那是要冻死人的！这样的话南方和北方比，南方淡季会不太明显，而北方就会相对明显了；其次：经济会影响当地影楼淡旺季，江浙一带，长三角，珠三角经济发达，许多当地人在当地发展，不用奔波打工或异地创业，这样他们结婚的日子相对自由可选性强一点，而经济相对差的内地、西部，这里许多青年人初期创业绝大多数是靠打工实现第一步的，而这群年轻人正是影楼的消费对象，他们往往出来打工就是一年，回家就是春节，所以中原地带就会出现过年结婚的高峰；最后：影楼淡季到底有没有，其实跟经营者也会有决定性的影响，不论是南方北方，只要经营者有超前的头脑，勤于行动的执行力，就能对淡季进行补充，反之，只有象寒号鸟一样等待好运旺季的到来。
其实影楼既然有旺季淡季之分，那么作为影楼老板在淡季到来时就不要惊慌，就要拿平静的心态去对待，没有过不去的火焰山。
一张一弛，文武之道。古今行军打仗还讲究冲锋和休息；休养生息，治国之本。从唐到今鼎盛明君尚且知道让百姓得到喘息。我们做影楼不是在讲究战略、经常讲我们市场是没有硝烟的战场，那么我们的员工就是我们的战士，一场战役下来是不是也要休养一下？给他们一个学习的时段？来补充一下“能源”，为能打好下一场“战役”做准备。这里就讲到淡季应第一件事就是放松自己的员工：既然一场战役下来了，员工肯定身心疲惫，就带员工到外面旅游一下，可以安排近的地方进行员工一至二日游，全体参加，增强员工凝聚力；其次、可以安排旺季中成绩出色的员工到远的地方进行旅游；再次可以给公司进行一次比赛类的文体活动，设一些奖品，给员工激励奖励。
第二：培训自己的员工：培训员工有很多方式，有请进来的内训整体提升式；有送出去的培训吸收式；也有员工内部轮讲轮训跨越式；无论采用什么形式都要进行员工的培训，没有培训的团队是没有战斗力的团队。
第三：营销，做为企业不赢利就是犯罪这句话很多老板应该理解，如果淡季一味在等待中度过，那肯定就是死亡，所以营销尤为重要。那么影楼一定要做到淡季不淡。其实近几年来影楼在淡季屡创辉煌业绩的方案有很多，六年前的《保险公司合作专案》红遍大江南北，某地市级影楼创下淡季月入一百五十万的业绩，直到现在还有影楼效仿，但同时此方案有了进一步的发展与完善；去年我们上海立剑公司推出的《夕阳红，小蚂蚁》专案，针对影楼淡季不能不说横扫黄河上下长城内外，为许多影楼创下淡季营收高峰，同时为影楼下步营销埋下伏笔；还有《超市合作专案》，《厂矿联益专案》等都可以为你的影楼淡季营销增收增效的。
第四：秀场在淡季更能发挥不可想象的作用，淡季的秀场首先影楼可以安排出员工进行全部精力投入到营销及准备中、便于工作的开展；其次其他影楼是掉以轻心之时，那么打无妨被的仗成功机率往往是很高的；第三：可以真正给顾客以优惠让利于顾客、让顾客得到实惠，秀场的定单也不会逊色的！建立在06年7月，在太原维纳斯秀场实收现金达到108万，足以证明淡季秀场的魅力！
