正确定位是企业发展方向的第一环节，也是最为重要的一个环节。定位错了，就会满盘皆败。所谓定位，就是找到自己的发展方向，千万不要认为有了方向就可以干，当然不是，你必须有自己的方向，找到最适合自己的、最有发展前景的那方向。
二是目标这是经营的第二个环节。办影楼就一定有自己的经营目标，没有目标，就缺乏动力，也不会有压力，就搞不好企业。企业的经营目标是什么？说简单点是业绩是任务。没有目标、没有方向、没有经营计划，公司上下麻木不仁，这样一个缺少数字概念的企业能在市场上站稳脚，估计不会信服人吧！有资料显示，中国的婚纱摄影企业的生存时间平均不超6年，很多影楼不长寿的原因其中一条就是不按科学的管理方法去经营，因此，办企业一定得长寿。但光长寿也不行，得要健康，不然的话，今天“生病”，明天有问题，也不可能长寿。
第三是制造特色。没有特色产品就别开店，任何一个影楼要想立存于世，在竞争中撑握市场的主动权，就必须有自己的特色产品，这是吸引客源的法宝。婚纱摄影就是要创造出在市场竞争条件下全新的自主研发创新，构思这种营销策划综合起来是概念策划，并用自已制造和张扬特色产品让顾客产生共鸣。当然，这里的特色必须与前面的定位和目标紧紧联系在一起。
第四是结构调整。企业结构决定功能，功能决定效益。组织框架结构必须先合理后优化。没有合理，就谈不上优化。结构调整的内容很多，包括：组织结构、产品结构、管理结构、人事结构、资金分担结构等，所有这些结构必须合理化。在经营管理上不要搞橄榄型结构，要搞哑铃型结构，在抓经营的同时，另一个重点要狠抓管理，有了这种哑铃型结构影楼才能稳固，企业才能愈加强大。
第五是积极促销。有了好产品，还要让人知道，要想增加营业收入还要积极促销。在现代社会，好酒还真怕巷子深。促销是影楼的又一大工程，是以全员促销、广告促销、文化促销、公共关系促销、服务促销、价格促销、形象促销等的综合运用。企业的开发重点在制造卖点，促销的重点在于制造热点和观注上。广告促销是让别人知道你了解你买你的产品，买有商量。公共关系促销是让别人爱于情面，先做朋友生意。在中国办事处处要讲关系，因此，关系促销比广告促销更高明。
在当前市场竞争越来越激烈的情况下，一方面有大批的经营管理不好的影楼倒闭，大批的员工解聘回家，诸多经营者都宣称生意难做；与此同时，却有另外一批经营者，他们高呼：市场经济，遍地是黄金，到处是机遇。为什么反差如此巨大呢？关键是我们大多影楼经营者对市场经济的知识匮乏，仍然沿袭过去的老路，一则是因为婚纱摄影处于市场经济的成熟阶段，另一则是因为许多经营者和管理者疏于学习和研究。由此可以看出，加强对市场经济的学习和研究，加强对市场规律的再认识非常有必要。那些经营状况好的影楼，无疑都是充分利用了市场给予的机遇，也就是他们开展了实质意义上的创新经营，结果使企业发展越来越好；反观那些墨守成规，不肯思变、经营状况不好的企业，大都是缺乏创新，自然就会衰败，以至无法生存。在当今胜者为王的时代，不是主动地创造性经营，就是被动地创造性经营，谁的创新力度大、时间短、实际效果好，谁就能在市场经济的大潮中，披荆斩棘，跑赢同行。
第六是全新的企业文化设计。虽然企业文化现在越来越得到企业界的关注，各种观点也很多，但是有谁能说得清楚企业文化究竟是什么呢？有人说企业的目标是为了效益最大化、股东利益最大化，但优秀的企业文化却更为重视企业的社会责任感和使命感，那究竟企业文化是什么，企业又为什么要建设优秀的企业文化呢？让我们一起来寻找企业文化的“真相”是什么。
首先，企业文化也是一种管理思想和方法，是为了提高企业管理水平，为实现企业的短期与长期目标服。众所周知，管理很复杂，为什么呢？因为管理的对象主要是人，人是很复杂的。俗话说“人心隔肚皮”，有的人是滴水之恩、涌泉相报，但有的人则是恩将仇报，有的言必行、行必果，但有的人则是口蜜腹剑、心口不一。你一直器重、努力培养的干将，明天就可能不辞而别，跑到竞争对手那里，打你个措手不及。高明的企业管理者，必须具备高超的领导技能，也就是把“人”管好。但怎么才能管好这么“复杂”的人呢？
要解决这个问题，要明白一个员工为什么想在一家公司工作，主要因素有两个：首先是感性因素，他感觉这家企业有前途，人际很好，氛围融洽，呆着舒服；其次是理性因素，他能在这家企业得到想得到的东西，包括薪酬、福利、学习机会、发展空间等等。前者要靠企业文化、企业远景这些软要素来激励和凝聚大家，后者就要靠人力资源管理，包括薪酬、考核、任免、提升等制度和机制，让员工感觉在这里有前途，能够实现自己的个人目标和价值。总之，企业文化目的是要调动了人的最大极积性，使每个员工发挥出最大的潜能来。
