那不足300万营业额的影楼（发展型霸主）该如何投资影楼实景和财务提取折旧呢？
晓伟商设提供以下建议仅供参考：
1、
古语说：万事不离根。想投资还是要看市场，举例40-50万的人口区域对影楼来说达到300万的营业额是正常的，（而很多影楼达不到主要是家数太多，真正照片效果和产品差异化不明显，造成客户选择哪家都差不多的印象）我们分析如果理论上满足大多数客户的30%-50%认可，那就能达到300万营业额。那么这些客户最主要认可还是体现在影楼到底有什么让客人觉得这钱花的很值。通过调查表明客人最关注就是照片效果和产品多样**，而照片效果是排在第一位（也正因为很多霸主认识到这点，才有了很多霸主影楼去加盟各种技术机构，来增加自身照片效果的差异**和客户满意度）。
2、延伸问题是：如果自己知道到底差哪儿，也就知道如何让要建的实景成为优势或其他方面的投资也就盈利有望。这是根本。
很多都是差钱又差人。
那么我们系统规划师建议做个阶梯计划，将场地和资金进行合理积累，由其是资金在预计的时间内积累完毕。这是由小到强的必经阶段。可以前期规划建造200平方以下有特色能盈利的实景，保证大多数客户需求的基本关注点得到满足才是运作的根本；中期加扩100平以上的豪华区和服务完整体系来提升品牌含金量（中期会因服务体系等等要完善而会持续较长）。这一阶段最容易犯：想法很好而忘了实施。
3、因这类影楼投资和财务环境各不相同，无法提供唯一合适成型的折旧标准。但我们还是愿意接到个案咨询时给予良性积极的建议。
