今天中国婚纱摄影市场已经从幼稚成长期逐渐过渡到了规模发展期，这一显著的变化是市场竞争所带来的进步结果。随着这一市场秩序的日益规范和完善，婚纱摄影作为这个市场经营体系里的重要单元，无可置疑地成为了庞大市场竞争的主体。由于巨大市场空间及利益的诱惑残酷的市场竞争在所难免。因此，日复一日，你方唱罢我登场，年复一年轮换替王朝更迭，洗牌再洗牌中国婚纱摄影市场不断演绎着残酷竞争的悲叹离歌。
时代在前进社会在发展市场在健全过去那些传统、原始低级的经营方法将由科学完善并符合市场规律的经营手段所取代。由于社会需求的变化市场竞争的变化买卖双方权力置换的变化迫使经营者不得不追随市场潮流来变换着经营角色。
因此，婚纱摄影经营者要想生存、要想规避市场风险要想在行业中独树一帜上规模、求发展显得格外重要。影楼要发展壮大要上规模就必须转制才能符合市场经营的规律。现在行业内很多影楼的管理制度不强，如果不改变现有的管理机制，将很难***于竞争对手拉开与竞争对手之间的距离。
上规模、转机制、摆脱家庭作坊式的管理模式就意味着走企业化经营道路。由于在上世纪改革开放末的八十年代，婚纱摄影行业基本都是以夫妻兄弟姐妹、亲朋好友共同创业这一特殊性质决定了婚纱摄影文化产业的薄弱根基。再加上绝大多数投资者的文化底子较薄，缺乏现代企业管理知识和意识，要想在竞争中立于不败之地或者更上一层楼就显得困难重重。
目前新的净化市场事态已经显现，新的一轮洗牌声扰得老板们难以入眠心急如焚、如坐针毡。寻找救命的稻草．为了不被无情的市场洗牌出局和挽救危在旦夕的企业，他们挖空心思纷纷南下广东采购***产品，北上京城送人修练，提高工作技能，东上青岛、上海聘请秀场高手经营专家坐阵指挥，高昂的代价付出得到的却是较低的市场回报被动的局面，给不堪重负的企业雪上加箱。婚纱摄影行业的经营者们正思索着我们的路在何方，喧闹躁动的背后必定是寂静；鼓动张扬的后面必定是思考焦急，等待、期盼希望婚纱摄影行业能够有一批“少一点空洞理论多一些实际操做；少一点花架子的蛊惑人心多一些坐阵指挥的真正经理人出现，用真才实学帮助己四面楚歌和危机四伏的企业。让我们的老板们看到实实在在的成果，得到皆大欢喜的局面。
经理人的出现是市场自然转换的产物，是市场需求的产物是市场激烈竞争的产物。面对这样的需求作为投资人和资本所有者你们需要什么样的经理人，你们怎样使用经理人，你们对经理人了解多少，我猜测大多数影楼老板都没有考虑过这方面的问题。就算是想过也只是希望经理人能够帮助他们摆脱经营困境在短时期内创造人间奇迹。在现实的市场形势需求和激烈的市场竞争压力的需求下婚纱影楼掌舵**随着这一市场演化而迅速崛起聘请专业的职业经理人也势在必行。职业经理人的专业知识和职业特点与投资人和资本所有者的家族式人才相比较具有无可比拟的专业优势。
那么职业经理人与投资人在经营管理中具有哪些明显的优势和不同呢？ 这些优势和不同的表现特征又在哪里呢？
1、职业经理人大部分拥有较高的学历和实战经验，管理理论知识丰富属于知识型人才。他们具有专业的市场经营意识观念意识和前瞻意识，能够较为准确地判断市场发展形势和动态并做出及时的调整和决策。
2 、思想先于行动。职业经理人管理意识强劲善于掌控管理系统的每一个环节管理手法细腻，不掺杂私情能够接受和采纳不同意见对企业的整改有明显的促进作用。职业经理人对人力资源系统的管理、考核、分配更加合理科学并通过满意度调查及时了解员工心理动态为劳资双方化解矛盾、调整平衡拥有无可替代的作用.
3 、职业经理人能够通过量化指标所反映的数据熟练地对企业经营效益和业绩表现做出绩效评估和分析。由于拥有长期在企业经营管理的工作实践经验独立实际操作能力较强能够根据企业经营状况迅速进入工作状态。
4 、职业经理人社会适应能力强善于调整组织构架、人力资源、企业硬件等资源进行重新分配和整合。对于重大原则问题往往有独到和公正的眼光和见解并能看透问题实质所在能够在投资者的强力支持下推动企业迅速有效地变革并保证影楼中、长期的效益。
5 、职业经理人深知人才的重要性，敢于发现和使用人才，并且往往拥有强大的人才后备资源库能够围绕企业经营目标迅速找到最需要的人才。
6、职业经理人重视企业文化建设对企业管理系统的建立和健全有着较为专业的操作能力强调科学管理和精细化经营，推崇视能授职而不是任人唯亲，比较能够坚持原则和贯彻自己的管理理念，易受数字目标的激励。
7、职业经理人往往能给企业带来全新思想、全新观念和全新作风有利于整改已经失去活力和激情的企业并用实力、经验激活员工的工作热情增强员工信心．减少人才流失对企业的重振能够起到促进作用。
