引言：无论是影楼老板、高管还是员工，如果会讲笑话，语言幽默，在与别人交流沟通时都会为你的个人魅力增色不少。学会讲笑话，运用适当的幽默话术，拉近与人亲近的跨度。
一、不要乱动
适用职位：技发总监
真实故事：
某年12月，Q企业技术人员大批跳槽。由于对待遇不满，前任技发总监竟带走了公司从事研发5年以上的所有技术骨干。公司紧急抽调拥有技术背景的原直销部经理担任技发总监。新总监临危受命，重新组建团队，调整研发方向。针对市场价格竞争激烈的现状，新总监提出“成本***战略”，不再一味追求产品功能差异化，转而在节约成本上下大力气。为此进行了产品二次设计，只要不影响基本功能，原料、部件能省则省。反复检查之后，他们去除了一根“没有价值”的排气管，仅此一项每台产品即可节约成本20多元。三个月后，投放市场的新产品出现漏水现象，大量返回总部维修。不但直接损失超过百万，而且影响了企业声誉，市场损失近千万。
调查表明，当初去除排气管是不正确的，新建的技发团队对产品各部件功能了解不足，节约了不该节约的成本。
笑话：
一对新婚夫妇去旅行。他们在酒店的地毯下发现了一枚螺丝，两人一看没什么用，就给拧了下来。第二天一早，服务员敲门，问他们昨夜睡得可好。他们说，“挺好啊，睡得很香”服务员说，“那我就放心了，昨晚你们楼下那位，正睡着呢，吊灯就砸床上了”。
话外话：
去除一枚螺丝，砸下一盏吊灯。新婚夫妇初来乍到就捅出个大娄子。Q企业的新技发总监也干了同样愚蠢的事。其实，技术研发和其他许多工作一样，是科学也是艺术，但首先是科学。没有学习之前不要轻易创造，不知道科学规律不能轻谈艺术发挥。未了解前人设计的初衷就轻率改变，没走稳就要跑，跌跟头是一定的事。要知道前人不都是傻子，变革之前，应该想一想别人为什么不这样去做。
“熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟”。可现实中，许多管理者误认为自己“不读唐诗三百首，也能作诗也能吟”。新官上任三把火，但古往今来，轻易“点火”的新官往往是庸才。聪明的为官者，到了一个新职位，无妨多听多思多学，不忙下结论、作决定、搞改革。
原因有三：
1、不熟悉情况会导致基础信息缺失，再有能力的管理者，此时也极易犯低级错误；
2、即使侥幸成功也会提高上级的期望值，过份高调易使自己今后工作目标提高、压力增大；
3、激进改革容易打破原有平衡，无意中伤害既得利益者，造成新的改革阻力。
一般情况下，新官上任大多会有一段“实习期”，这个期间没人要求你作出成绩，但一定不能有重大过失。急于建功者，放弃了难得的调研机会，一上来就把自己不专业的弱点暴露出来，相反损害了自己的威信和队伍的信心。即使调研阶段过后，改革也不能求全图快，只改想清楚了的事，不改没把握的事，这是新官上任的基本管理原则。
二、吃还是不吃
适用职位：营销总监
真实故事：
Q企业营销总监最近忙得焦头烂额。公司销售已连续两年下滑，而与此同时行业中的主要企业却以年均20%以上的速度不断增长。过去平起平坐的竞争对手，现在销售规模都达到自己的一倍以上，Q企业的市场占有率已从过去的第二位跌到了第八位，营销人员的收入也每况愈下。偏偏这个时候，下属还来给自己添乱。工程部经理过来请示，有一位十分出色的工程技术骨干要辞职。如果不能给其升职加薪，这人恐怕是留不住了。这必然使本已拓展乏力的工程销售雪上加霜。但升职加薪不是营销总监个人就能决定的。公司人力资源管理制度很严，即使申报上去，最终批复也要等上几个月，而且还要考虑平衡其他部门的关系，牵一发动全身。面对下属提出的两种选择，营销总监左右为难，加薪还是不加薪，究竟该怎么办呢？
