1、企业领导人必须保持团结统一
中小企业的发展有一个必然的过程，由小到大，由不规范到规范，由粗放到精细，由用家人到引进经理人……在不断的变化中，企业在成长，在进步，在发展，取得了可喜成绩。
在这个不断变化过程中，各种理念、思想的碰撞都是在所难免，各种矛盾交织，问题重重，于是困惑、迷茫、孤独、无助等便伴随而来，好多老板的心理压力越来越大。
面对这种情况，老板需要自我改变，需要突破自我的瓶颈，才能实现企业组织的升级。所谓老板决定成败就是这个意思，要求老板必须转变观念，与时俱进，做好领导班子的建设，统一认识，避免由于不必要的冲突而带来的内耗，特别是私营企业中的各种家族矛盾，不要把工作带回家，自然也不要把家带到企业。一些老板在倡导企业就是家，其实，企业并不等同于家，家就是家，企业就是企业。
企业领导人保持团结统一，才能保证领导集体的健康有力。企业领导内部的不团结，就会造成组织的分裂，造成内部的拉帮结派，也不会做出正确的决策，使得管理层束手无策，不知如何是好。在一些家族企业中，对外就只能是一种声音，并由一个人发出。万万不可以政出多门，让管理人员无所适从。大大降低了执行力，也造成了组织的浪费。在规范的基础上，每一个成员必须扮演好自己的角色，执事者各执其事，坚决反对面对管理人员和员工的不必要争吵。俗话说，夫妻同心，黄土变成金。改变组织行为习惯，从企业领导人开始。上行下效，老板还是要给管理人员和员工做出一个好榜样！
2、管理必须为经营服务
管理是科学也好，是艺术也好，管理就是一种手段和方法，管理必须为经营服务。
一个企业管理很好，但却不能盈利或者生存，或者不能良性地发展，其实就是没有管理好。
向管理要效益，不是把一切都管住，甚至管死，而是要最大限度地解放生产力，调动员工的工作热情，提高生产效率，促进经营，保证效益。
管理必须为经营服务，经营的目的就是为客户，为社会服务。这是办好企业的宗旨，也是企业担负社会责任的体现。从这个意义上说，管理就是服务，内部为员工服务，外部为客户服务。
3、商业模式首先要解决的是盈利模式
我们都在谈商业模式，未来企业的竞争是商业模式的竞争。对于绝大多数企业来说，商业模式就是盈利模式。从价值链的角度考虑，企业到底是凭什么盈利的，是怎么盈利的，盈利能力如何？搞清楚这些问题，大概也就会明白自己的核心竞争力是什么，企业应该在哪些方面下功夫，转型升级才有把握，才有方向。
4、没有原则，一切都是空的
管理的方法多种多样，各种理论道理多多，企业经营更是一山更比一山高，人上有人，天外有天。
但对于我们来说，就是对于原则的把握。没有原则，一切都是空的。那些为了创新而创新，不遵守规则的做法，急功近利，自掘坟墓。
我们必须坚守诚信的原则，才能赢得更多的满意客户；我们必须坚守品质的原则，才能树立起品牌的丰碑；我们必须坚守负责的原则，才能获得尊重，企业才能有价值。不论外在环境如何变化，原则就是根本，坚守原则就是坚持做人的底线。
