（2）企业教练：
整合内部培训资源，建立影楼内部兼职培训师团队（或导师团队）：自老板到店长，自中层干部到业务骨干。
（3）培训机制：
多层次性：岗前、基础知识、技术、管理、销售等系统性、定期性的培训机制。
与职业生涯规划相结合：
是使员工了解自己所在组织的发展战略，并根据个人特点、所处环境及发展远景，设计个人目标，将个人与企业发展目标有机结合，并制定系统的培训学习计划。
培训考核：为保障学习的效果，必须对每次学习的结果进行考核，不能流于形式化。
（4） 请进来 走出去：
大多数本土成功影楼都是借助外力指导管理和营销工作，将员工送出去或请进"专家"进行指导和培训，进行观念更新和资讯的吸收及学习。
（5）梯队人才：
日常要加强人才储备，建立外援性的“人才蓄水池”；
对于技能要求较高或替代性较弱的岗位，要进行重点的培养；
把管理者培养下属职责作为一个必要的考核指标，下属不成长，主管就提拔不起来。
3、留与用—留人与用人是相辅相成的
留人和用人时相辅相成的，用好了人，给人充分的空间去发挥和施展，体现个人价值，获得公平的商业回报，就是最好的留人方式。因此，本段将两者综合阐述。
（1）愿景留人： 不管大、中、小影楼都要有自己的发展目标。（不做详述）
（2）文化留人：
领导魅力：企业领导者具有相对完善的人格，具有优质人格魅力，无较大人格缺陷；（参照《领导魅力评估表》
管理文化：以人为本，尊重员工，人文关怀；
管理风格：遵守“客观、公平、公正”原则。
沟通态度：将与员工的沟通常态化，且要“有沟有通”。
（3）事业留人：
设定发展目标；
多通道职业生涯；
做到人尽其才。
（4）培训留人：
在知识经济时代，许多员工都认为，培训和教育是公司提供最好的福利，他们知道公司提供的培训和教育是一种才能的肯定和提升。
（5） 薪资福利留人：
