- 影楼管理者要做的事和具备的素质
- 管理者的真正目标应该是创造明星，而不是自己当明星，就是说你的部属成功更重要。操纵影楼内部规范的经营机制，实现内部管理的系统化、作业体系规范化，内部竞争良性化的互动机制。
- 影楼管理之情感管理
- 影楼实施情感管理，首先要尊重员工的人格尊严、劳动成果和价值，还需要影楼为员工创造公平、公正的制度和待遇，创造良好的沟通环境给员工以光荣感和成就感。
- 影楼老板如何管理自己不喜欢但是有能力的下属
- 不是所有难于相处的人都有多才的，然而你做为一名经理人，你应该能够从麦壳里区分出麦粒，而不是把你的精力浪费在不必要的地方。但是我遇到的最有才能的人也往往是最难相处的。他们经常会有一引起创造性，关键的想法。
- 执行力强悍的影楼领导的十大特质
- 文化积累于点点滴滴，有时，你一个不妥的动作就会影响员工的行为，高处不胜寒。所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝，什么样的领导人，带出什么样的团队。要打造一支强执行力的团队，那团队最高领导人也必须是一个强执行力的人。
- 如何找影楼合伙人 坚守这十大原则
- 不与私欲太重的人合作，因为他们看不见别人的付出，只在意自己的结果 。不与没有使命感的人合作，因为他们只以赚钱为目的。不与没有人情味的人合作，因为在一起会不快乐。 不与负面消极的人合作，因为他们会吸干你的正能量等等。
- 影楼管理者需要做好的七件事
- 在一些机构里，如果你用点心，而且精通职场政治，你会比较容易被提拔到管理位置上。但是真的不要只是成为一个经理，应该利用这个机会，让自己成为一个优秀的领导。
- 影楼管理中的执行力
- 影楼的发展离不开治理，治理中的最重要环节是执行。执行力的强弱直接关系到影楼的生存与发展。那么，怎样加强影楼团队的执行力；执行力如何分层；企业文化与执行力的关系：执行力与能力的平衡关系及怎样进步执行力等题目，是值得影楼治理者深思与探讨的。
- 影楼靠什么赢得市场认可
- 对许多公司而言“以顾客为中心”作为唯一目标，最终却难以实现。解决问题的一个重要方面就是必须将“以顾客为中心”的追求与其它目标相结合。
- 四大锦囊告诉你如何管理好90后员工
- 90后已经登上工作舞台，作为60后、70后、80后的“老”员工们，与90后的共事是否出现障碍？恐怕不能仅以“代沟”来解释这种障碍，还是看看90后的管理经验吧！
