- 影楼管理者的4项基本工作，你都做到了吗？
- 在管理人员的工作中，有四项基本作业。影楼管理者可以通过改进这些作业活动来提高其工作绩效。这四项作业综合起来，就实现了资源的整合…
- 管理者如何下达工作指示
- 在经营管理中，有各层管理者，大到中高层，小到基层，对于每天的管理工作来说，都要把自己的想法和指示，逐一下发给各下属，希望下属们能够又好又快的完成各项工作指示及任务…
- 从管理者到领导的七种质变
- 导读：从管理一个部门到领导整个公司，是职场人一次重要的职务升迁：优秀的管理者要成为称职的领导者，必须在领导重心与核心技能方面做出一系列调整，最终才能实现质变。泽亚管理咨询把这一过程总结为“7种质变”…
- 如何做一位合格的销售管理者？
- 一位合格的销售管理者，需要圆满地完成以下六大任务：一是设定目标，二是组织管理，三是激励沟通，四是核查进度，五是培养人才，六是完成任务…
- 赵磊：管理者的作用是“激活”
- 领导力课程上，我会邀请大家提出一个自己最关注的问题。“如何提高员工的积极性？”这个问题几乎每次都存在。最开始的时候，我以为这和企业所有制有关，但后来却发现在民营企业…
- 金三银四跳槽季？管理者也许能预测
- 劳动力流动是劳动力市场正常现象。从劳动者自身角度而言，在各职位间适当流动有益于找到与自身能力与需求匹配的雇主；但从雇主角度来说，人员跳槽意味着时间与财务成本的流失…
- 管理者：功利之人不可久远
- 从业这么多年经历的人和事不计其数，见识过的高人和手腕不计其数。人就是一个过程一个由无知到无谓的“变异”，看似一天天成熟其实在不知不觉中迷失了心性。练过武术的人深知武术可以健身强体也可以用来防卫…
- 深思：这九个事情做不好，不配做基层管理者
- 我一路走来，被人管也管过人，也辞退过员工。这多数是因为员工的能力无法胜任工作，但这次被辞退的员工并非没有能力。刚开始我是欣赏他的，甚至准备予以重用。但一次制度的调整…
- 如何解决管理中存在的三个矛盾
- 企业管理时刻都处在矛盾中，使管理左右为难，优秀的管理者就是要善于在矛盾中做好管理。没有人喜欢矛盾，但有人的地方就有矛盾。值得说明的是，矛盾也不全是坏事，它能暴露组织中存在的问题…
- 真正的好领导，绝不会有求必应
- 作为管理者，可能你希望给予团队里所有人更多的关注。但某些员工似乎需要你去特别关注他们。他们或许会不停让你去检查他们的工作，不断地寻求反馈…
- 管理者的无用功：靠加班、靠团建、靠个人
- 位置越高、责任越大，作为老板，压力都很大，在这种焦虑感的压迫下，老板都希望员工拼命工作，那样才觉得自己的工资付得值，才觉得公司未来有希望，也能一定程度上缓解自己的焦虑…
- 高层管理要**避免的15大误区
- 作为企业公司的董事长总裁，我们一定要知道一流的高层管理者只做3件事：识人、用人、赏罚分明。然而很多企业高层善长“一把抓”、善搞“一言堂”，官僚作风严重…
- 专访H studio修图培训机构
- “很多人都说：修图是个苦逼的工作，每天没完没了的点击鼠标薪资又低！其实，每个工作都需要付出很多才能有所回报，每个工作都是从低工资到高工资。不是行业没出路，只是你不肯努力不肯付出。既然选择，那就坚持。”贺炼老师这样说道…
- 身为管理者，你必须要坚持这6大原则
- 企业管理者所面临的冲击和压力，不是局外人所能想象和理解的。为此，究竟怎样才能守住原则，洞察先机，开创新局，迎接胜利呢？德鲁克告诉我们，务必秉持六项守则，它们是“自我管理”的最高指导原则。
- 面对员工的顶撞，管理者该怎样做？
- 作为管理者，遇到员工顶撞的情况时有发生，如果能够完美化解并让大家心服口服，做到处错不出错，这才更能体现本事，而且有助于公司的发展。
- 企业管理者的领导力修炼心法
- 每个企业的发展都遵循着一条S型曲线，当企业发展到一定阶段的时候就会触及到一个看不见的“玻璃顶”，也就是我们常说的“瓶颈”。在这个时候，企业需要新的增长点，管理者需要发掘出企业变革的驱动力。那么管理者究竟依靠什么来带领企业成功地进行组织变革呢？赵忠尧提出了管理者身上的“软实力”这个概念，而何为“软实力”？
- 送给影楼管理者的21条忠告
- 送给影楼管理者的21条忠告，千万不要在看了之后勃然大怒，也不要一笑了之，更不要觉得自己没有犯过这些错误，否则你永不悔改、万劫不复！
- 任正非：管理者需要具备这四种能力
- 管理者需要具备的四种能力：成功的决断力、正确的执行力、准确的理解力和人际能力，我们选拔干部主要是这四种能力标准。
- 作为管理者，你需要把握好这三件事
- 作为管理者，需要把握三件事：决策、用人和承担责任。
- 四招助你成为让人信赖的管理者
- 工作中，卓有成效的经理人必须扮演多个角色，并不断承担各种责任。他们在为员工灌输积极心态的同时，还要创造相应的团队文化，以促进其合作力和竞争力，从而打造出一个健康高效的有机整体。如何才能快速建立信任并有效管理团队？
- 世界***管理者是如何做管理的
- 让我们来一起看看世界顶级管理者是如何做管理的。
- 成功的管理者都懂得塑造这七个维度
- 成功的管理者是怎么做的？为什么有缺陷的管理者也可以做的很好？有很多关于管理素质的清单，比如勇敢、尽责、好学、自信、正直等等，你可能会成为有效的管理者，但未必是人性化的管理者。明茨伯格用七个维度告诉你什么是成功的管理者。
- 影楼管理者如何应对这些“老油条”员工
- 作为一名管理者，你是不是经常会遇到这样的员工？他们的骄横倦怠不仅让管理者头疼，也让别的员工反感。可是在这种情况下，如果让这些比较资深，经验比较丰富的“老”员工走人，可能会对公司造成很大的损失。因为，一方面，公司培养一个员工需要花费很高的成本，另一方面，招聘一个新员工也存在着同样的风险。
- 管理者不做流氓 但一定要学会“泼皮哲学”
- 任何事物既然存在便具有其合理性。作为经理人，当然学成“流氓”是百分之百不可取的，但研习一下流氓生存于复杂环境，应对严峻挑战的那种“胆量”与“灵活”，把“泼皮伎俩”上升到“泼皮哲学”，相信对于我们更高效的实践管理行为，还是会有些益处的。
- 为什么管理者会“累觉不爱”？
- 由于职业的缘故，笔者认识许多敬业勤勉的老板和管理者，面对这样的管理现实，他们几乎没有“生活和休息”，亲力亲为解决各种问题，为的是让企业能够正常运转。可是，不管老板和管理者们怎么尽心尽力，但总是觉得力不从心，甚至身心疲惫。
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