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如何做一个让员工信服的好领导

转载自:《给企业主管101条忠告》 2016-12-08 作者:爱笑的汤圆儿

  6、坚决果断

  主管要时常做出各种决定,而做出这些决定都是需要勇气的。当信息充分、准确时,主管易于做出正确的决定。当信息难以获得时,你简直就无法做出决定,而这正是考验你的时候,事到临头,你必须做出一个决定。犹豫不决、优柔寡断,这些都是公司主管的大忌,没有人会尊敬或愿意跟随一位胆小怕事的主管。

  7、理智周到

  以委婉动听的话语待人总比尖刻刺耳的语言更好,这是生活中的一个简单道理。然而,权力的诱惑通常使那些身居高位的人忘掉此理。当人们急切希望完成工作之时,便容易失去耐心,或根本不考虑他人的感情,因而毫不理睬别人的建议,低估下属的工作成绩,甚至在同事面前羞辱他们,这些都应极力避免,否则后患无穷。同时要记住一条重要原则:批评时应当针对事情而不要迁怒于个人。

  8、公正无私

  在总结成绩、安排工作、增薪晋级、雇用员工、解雇员工的时候,你的任何决定都将影响整个部门。因此,讲求公正是极为重要的。如果一位下属毫无业绩,你却给他加薪,这只能让其他下属感到不满。当一位下属无辜受冤时,集体的士气也会受到影响。当下属犯了错误之时,应该让他知错认错,然后置之一边,不应耿耿于怀。犯错误是学习的良好机会,而不应把它视为伤害下属自尊心与自豪感的靶子。

  9、诚实可信

  诚实,意味着向上级领导报告他们可能并不想听到的事情;诚实,意味着告诉下属他们何对何错;诚实意味着主管自己犯错时敢于承认错误。既要向下属讲出实话,又不要伤害他人的感情,这并非易事。保持诚实有利于公司的共同利益,它应该作为人们行为的主要准则。

  10、志存高远

  主管首先必须自己志存高远、目光远大,同时对下属满怀信心。主管应分享下属的成功,认可他们的成绩。以自己的热情和充沛的精力来激励他们,这样就可以让每个人都得到进步与提高。但请注意,任何事情都不要矫枉过正。不能仅仅为实现自己的雄心壮志而抛开自己面前的一切人与事而不顾,由此造成的后果将不堪设想。

  主管的雄心还表现在敢于适时加以改变,而许多人则害怕这种改变。当然,如果改变速度太快也会造成更多的损害。因此,一位***的主管应当知道何时放慢进程,何时加快步伐。***的脑子总是时时高速运转的,而他们表面显得若无其事。他喜欢顺其自然而非快马加鞭,他喜欢灵活处事而不愿强硬推行。一位***主管就如一位行销高手——既向他的下属、也向他的上司推销自己的主意和计划。
 

 

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