7、展现个人魅力
不要低估注视着对方的眼睛说出心里话所蕴含的力量。领导力图书作家赛斯?高汀声称，魅力并不是成为***的先决条件——你会因为成为***而绽放魅力。
8、绘制鼓舞人心的愿景
尝试说服其他人的时候，为了自我保护，我们在做出承诺时往往会留有余地。不要这样做。你要绘制一个强大的愿景。如果你相信这个愿景能够实现，你就要大声说出来，不要有任何限定、警告或贬低。
9、学会讲故事
政治家迪普奥尼尔说过：“一切政治都是地方政治。”公司文化也是如此。找到真实的、接地气的故事，描述强大、高度信任和战略步调一致的文化所带来的好处，并将这些故事与其他人分享。更具冲击力的故事来自那些低信任度的公司文化，这鞋故事往往承载着真实的痛苦和损失。在低信任度文化中，员工的生产效率低下，士气低落，而且还会将这种情绪带回家中。所有这些故事都可以帮助*高领导层切实体会到文化的影响力。
10、引用黄金法则
管理高层的日常工作经历是与外界隔绝的。因此，他们很难接触到低信任度文化每天带来的挫败感。以下这个问题有助于建立起同理心：“假设你是一位中层领导，希望做正确的事情，但却因为办公室政治和低信任度文化的其他后果而难以施展拳脚。这时你希望高层给你提供哪些帮助？”
11、塑立品牌
每一个和单位，就像微信一样再小的个体也是一个品牌，所以我们注重自身以及员工个人的品牌建设，彭小东导师经常唯有品牌创造价值，品牌才能基业长青。
12、传播
传播其实是多样化但同时也是统一性，在企业所有的传播中，一定要注入企业品牌的基因才*有价值。
