配备天塞 50mmF2-8 标准镜头的 Icarex 35 CS 相机和专用近摄取景器
1968 年 到 1970 年， 以 蔡 斯 伊 康 和 福伦达共同命名的另外一个系列面市，这就是 Vitessa 系列（图 10-12）。这个系列包括 126 和 135 两种胶片规格。
该系列的相机虽然被定义为中低档，但是质量上却一点也不含糊，系列中的 8 款相机大都配有 CdS 测光，Vitessa 1000 快门速度达到 1/1000 秒，另外几款还带有联动测距功能，小巧精致的机身和先进的功能都格外招人喜爱。
蔡司伊康 - 福伦达 Vitessa 500/1000 系列相机
蔡司伊康 - 福伦达 Vitessa 1000 相机的***快门速度到达了 1/1000 秒
可是，就在这个系列相机推向市场的时候，蔡斯伊康的寿命已经进入了***。1971 年，蔡斯伊康因为持续亏损宣布破产，停止了相机生产，1972年关闭所有装配线。福伦达和它的母公司都没有想到它们的结合之旅竟然如此短暂，15 年时间就走向了尽头。
虽然禄莱接收了福伦达相机品牌和生产线并且继续设计了新相机，也很快恢复生产，但这时的福伦达从标志、外形到相机设计理念都已经离福伦达的传统越来越远。
即便是这样的局面也没有维持多久，随着禄莱的衰败，福伦达品牌几经易手，***落入日本公司手中（1997 年，福伦达品牌被 RINGFOTO GmbH & ALFO Marketing KG 收 购，1999 年日本确善能公司接手后开始生产 Bessa L 旁轴相机），开始了新的历程，这是另外的故事了。
漂亮的木纹版蔡司伊康 - 福 伦 达 Vitessa 500 AE 型相机
而且，蔡斯伊康品牌多年后也重新出现在市场上，而新的蔡斯伊康与那个 1926 年建立的蔡斯伊康之间仅存的关系就剩下名称了。蔡斯伊康是德国四大相机制造企业中第二个倒下的。
它的破产与当年福伦达的归顺不同，因为福伦达被收购之后基本没有影响这个***品牌的延续。而蔡斯伊康的破产对两个品牌都是沉重的打击，严重影响了德国相机制造业的发展。
从蔡斯伊康的落败中我们至少能够总结出以下三点惨痛教训：首先，在相机设计和开发理念上，应该坚持将***进的技术尽快应用到新产品中。20 世纪是相机制造技术突飞猛进的 100 年，在*初 50 年中，新的技术和发明大都来自德国企业，蔡斯伊康和福伦达一直都是相机技术创新方面的先驱。
日本相机企业则从模仿起步， 1950 年代才开始进入国际市场，但从 1960 年代以后，不断将新技术第一时间应用到产品中，越来越多的世界第一称号为日本品牌所拥有。
而蔡斯伊康的新产品研发过程过于漫长，在他们还致力于开发更为复杂的机械装置时，日本企业已经将更为先进可靠的电子化设计放在新产品开发的中心位置，研发成果很快应用到新产品上，吸引了更多消费者的目光。
蔡司伊康 Contarex SE 相机，该系列将德国相机复杂的机械构造推向了***
其次，在相机生产成本方面，应该强调成本第一的原则。德国相机虽然以高精度的机械功能著称 , 但每一种新功能的加入都意味着更为高昂的零部件成本。例如蔡斯伊康集中力量开发的 Contarex 系列相机将德国相机复杂的机械构造推向了***。
以***的 Contarex Bullseye为例，这部经过九年时间开发出的相机有 1100 多个精度达到 0.001 毫米的零部件，这些零部件全部都由蔡斯伊康自己生产，设计和制造成本都很高，而且这么复杂的结构需要有非常专业的技术人员进行装配和测试，蔡斯伊康在所有设计、生产和装配环节都建立了严格的质量控制，这些都使得相机的售价居高不下 , 在与日本相机的价格竞争中处于不利地位。
有 1100 多个高精度零部件的蔡司伊康Contarex Bullseye（牛眼）相机
第三，销售策略应该根据市场特点及时进行调整。在这方面，德国企业明显落后于日本企业。蔡斯伊康从建立后就拥有过长的产品线，这样的状况一直持续到企业倒闭那一天。
很多型号相机同时并存，而其中许多型号在性能方面并没有明显差异，未能果断取舍，无法形成互补，反而造成内耗，庞大的产品目录导致销售方向和重点分散。同时期，日本相机的几个主要品牌如佳能、尼康、美能达、宾得、奥林巴斯等则是既强化各自技术优势，又相互配合，在民间机构的协调控制下，利用成本优势，以明确而坚定的短期目标强力开发海外市场。
日本企业以豺狗群攻的方式，逐个击垮德国企业，很快就称霸于国际相机市场，而且再也没有给德国相机东山再起的机会。随着数码技术的成熟 , 我这几台带有ZEISSIKON-VOIGTLANDER 铭牌的胶片相机再也没有用武之地，只能作为装饰品摆放，偶尔拿出来摆弄一下，试试黄斑对焦的准确性，听听那清脆悦耳的快门声。
看着这些经过许多人呕心沥血打造的精品，脑中浮现的则是德国相机制造业巨轮沉没时的悲壮场景。
