2、 市场营销调整
原来我们很少做外展，失去很多发展新客户的机会；昆明的其他竞争对手把外展都做得风风火火，轰轰烈烈；我们还是以守株待兔方式在等客上门。。。。。。结果肯定不会好。经过讨论发现外展有几大优势：一是可以吸收新客人；二是扩大市场占有率；三是提高企业的知名度。于是我们也开始了外展接单；2006年的下半年，南屏街的玻璃屋外展点，全玻璃透明的，布局也不合理，夏天热的像蒸笼，冬天冷的像冻库，有效面积大概30平方米，虽然条件不怎么好，但租金却很高，7万元/月；当时就很纠结这事，做还是不做呢？？？最后抱着试试看的心态，冒着一定的风险做了。玻璃屋的外展点做了快2年的时间，对公司的发展是起着相当大的作用。不过，外展点还是要注意控制成本费用，提高员工的工作热情才可以达成目的。
贵阳，昆明都相继开始了轰轰烈烈的外展接单，开始不会做，请老师帮忙做，老师带了一两次后，就由我们自己做了；刚开始的时候每次活动做20-30万就不错了，每次活动后就不断总结，不断的摸索，终于也开始摸出点门道来了，请老师做外展的次数也少了；到现在我们自己也能做百万秀场，200万秀场，280万秀场了，今年的目标正向300万秀场冲刺。
3、技术创新调整
新苑深信企业的发展壮大是靠完美的服务品质和强大的技术实力来保障的。我们一直秉承“坚持卓越品质，崇尚精品婚纱”的经营理验服务于广大新人们。重视服务观念的革新，提倡“超越顾客期望值”的企业文化。时刻关注细节，注重完美，按市场规律办事，把员工的服务与技术推向市场，接受市场的考验、接受顾客的考评。
从创业之初开始，公司就注重对技术人员的培养。因为现在的婚纱摄影市场竞争是很激烈的，要想成为有竞争力的优秀企业，就必须要有科技化、网路化、摄影-化妆服务、精致化和个性化的特点，努力提高企业的科技含量和员工基本素质，这样的企业才不会在市场竞争中被淘汰出局。创新的基础是学习，因此对于新苑来说，只要是本行业或其他行业优秀的经验，我们都是想尽办法第一时间去学习去请教。学习回来后马上写学习心得，整理学习成果，做好总结分享；二次传授给其他没有机会参加学习的同事们；同时要求干部带头学习，按照先学习，再总结，然后结合自身工作情况，实施整改的计划；这些年逐渐形成全员学习的氛围，创造出全员学习的习惯！！！同时培养员工明白学习的重要性，明白学习是发展和生存的必要条件；树立唯有学习不断创新才可能立于不败之地的理念。学习是对自己的未来投资，学习是为自己的生存而学，是为自己的发展而学的理念。
在技术学习上我们把自己想得笨一点点，一开始是模仿，照搬照套，俗话说“依葫芦画瓢”吧，这样学起来很快又不会出什么大的纰漏，整体进步明显。也为标准化拍摄打下了很好的基础，一套照片根据应给客户张数规定横竖构图的张数，黑白、彩色片的张数，单人、双人照片的张数等。完成标准动作后可加入摄影师20%的创意作品；同时配合技术部门主管提成制度的改革，要求技术主管每天看片-汰片的流程；每周固定技术交流会，让整个摄影技术提升很快。
新苑一直在坚持创新，创造技术产品，提高服务的宗旨；面对激烈竞争的市场环境，唯有创新才是突围的最佳办法。
面对80后、90后的新人喜欢什么，需要什么样的主题，
我们就要去适应他们的需求，适应市场的需求；前些年流行台风，现在，韩风四起，人们对美的感知也有了新的定义，个性化需求也越来越明显，唯美、个性、新潮的结婚照都有各自的市场。工作室为什么会这么快成长起来，也是有市场需求的存在，而我们传统影楼要怎样在这个环境下创新呢？市场需求才是企业发展的硬道理，谁行动的快速，谁就有制胜的把握。于是在2007年我们就开始积极的寻找外景基地，创造一种全新的发展之路；功夫不负有心人，我们在2010年和昆明世博园取得了很好的进展，达成了合作协议，独家享用政府投资100亿建设的园林资源。
昆明世博园占地面积约218公顷，园区整体规划依山就水、错落有致，气势恢弘；集全国各省、市地方特色和95个国家风格迥异的园林园艺精品，庭院建筑和科技成就于一园，是一个具有“云南特色、中国气派、世界一流”的园林大观园，是1999年举办的“世界园艺博览会”场址；对婚纱摄影行业来说是绝对丰厚的外景资源，春夏秋冬四季呈现不同风格、不同季节的景致，给我们提供了独一无二的拍摄外景条件，在园区内租了2000平方的房子做室内影棚，特别聘请了韩国著名设计大师
金文子
老师亲自设计和施工，成就了目前云南最具竞争力的外景基地——世博园环球摄影城。通过以外景基地为卖点，也吸引客人的成交和高消费。记得去年年底贵州黔商论坛年会上，重庆力帆公司的老总—尹明善先生有一段话说的很好：“获利路有三（垄断、投机、创新），垄断我无权，投机又没胆，只有创新求发展”。
这句话很好的诠释了“创新”的意义和作用。
今天下午我们就安排了世博园环球摄影城的参观，让与会嘉宾可以更多了解韩风摄影基地的建设。
