在经营实践中，主要有五种不同的模式。
（１）指挥型
这种模式的特点是，影楼的领导者（经理人）考虑的是如何制定一个***经营战略。在实践中，企划人员要向总经理提交经营策划的报告，由总经理确定后向影楼宣布开始执行。
这种模式的运用有以下约束条件：
②在经营战略比较容易实施的条件下运用。
③要求影楼的领导者（经理人）有准确有效的信息渠道。
④要有较客观的规划人员。需要配备一定数量的、具有全局眼光的规划人员来 协调各部门的计划，使其更加符合影楼的总体要求。
这种模式更适用于大型的、达到集团经营规模的影楼。
（２）变革型
这种模式的特点是，影楼的领导者（经理人）考虑的是如何实施企业战略。在战略实施中，总经理在各种因素的帮助下不断修正影楼的经营战略，并采用激励手段和控制系统以促进战略的实施。为进一步增加战略成功的机会，往往用以下三种方法进行：
①广求意见，并向全体员工传达战略中优先考虑的重点是什么，从而把企业的注意力集中于战略重点所需要的领域中。
②建立影楼的战略规划机制、效益评价系统及控制系统，采用各项激励政策以便支持战略的实施。
③充分调动内部各部门员工的积极性，争取各部分人员对战略的支持，以此来保证企业战略的实施。
（３）合作型
这种模式的特点是，影楼的领导者（经理人）考虑的是如何让各部门主管人员一开始就承担有关的战略责任。发挥集体智慧，进行充分讨论，形成较为一致的意见，制定出战略，再进一步落实和贯彻战略，使每个高层管理者都能在战略的制定及实施过程中做出各自的贡献。
合作型模式克服了指挥型模式和变革型模式存在的局限性，使影楼的领导者（经理人）接近一线管理人员，获得比较准确的信息。同时，由于战略的制定是建立在集体智慧的基础上的，从而提高了战略实施成功的可能。
（４）文化型
这种模式的特点是，影楼的领导者（经理人）动员全体员工都参与战略实施活动，即运用企业文化的手段，不断向全体员工灌输这一战略思想，建立共同的价值观和行为准则，使所有成员在共同的文化基础上参与战略的实施活动。由于这种模式打破了战略制定者与执行者的界限，力图使每一个员工都参与制定及实施企业战略。这样，影楼各部分人员都在共同的战略目标下工作，企业战略得以迅速实施。实行这一模式风险小，能使影楼迅速发展。
（５）增长型
这种模式的特点是，影楼的领导者（经理人）考虑的是如何激励下层管理人员制定及实施战略的积极性和主动性，为效益的增长而奋斗。也就是说，总经理要认真对待员工提出的一切有利于影楼发展的方案，只要这些方案基本可行，符合影楼企业战略发展方向，就予以实施，以鼓励员工的首创精神。采用这种模式，企业战略不是自上而下的推行，而是自下而上的产生。因此，应该有以下的认识：
①给影楼员工以宽松的环境，激励他们帮助总经理从事有利于影楼发展的经营决策。
②经理的权力是有限的，不可能在任何方面可以把自己的意愿强加于组织成员。
③只有在充分调动及发挥下层管理者积极性的情况下，才能正确地制定和实施战略。
④影楼企业战略是集体智慧的结晶，坚持发挥集体智慧的作风，并努力减少集体决策的各种不利因素。
２.影楼经营战略实施控制的方式
（１）事前控制。就是影楼领导要在实施之前，对将要实施的计划进行控制。包括：重大的营销活动的批准、实施，重要人员的任免、重大技术的引进等。
（２）事后控制。这种控制方式发生在影楼经营活动之后，这种控制工作方式的重点是要对活动结果进行明确分析，以决定是否要采取修正措施。
（３）随时控制。即过程控制。在关键性的过程及全过程中，随时采取控制措施，纠正实施中产生的偏差，保证影楼的经营策略沿着正确的方向进行经营。
以上三种控制方式所起作用各不相同,侧重的方面也不同，因此在影楼的经营活动中,它们往往是被同时采用的。
