- 中小影楼如何打造自己的品牌
- 中小型影楼做品牌不易，保护影楼品牌更难。一个质量事件，一场小风波，都足以让小影楼的品牌轰然倒塌。如今许多行业都开始由产品竞争转向品牌竞争，大公司能迅速聚积各种资源能力和强大的财力创造自己的品牌帝国，但对众多的小公司来说，怎么利用有限的财力来打造自己的品牌呢？
- 影楼管理之人力资源 盈利之本
- 如何实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和体系一定是各影楼工作的重点。影楼想要盈利，想要发展壮大，就要重视对人的使用和发展。有人的地方就有江湖，有江湖的地方就会有纷争，有纷争的话就一定要有规矩。所以企业的发展，依靠的是体系，是系统。
- 影楼管理者培养下属的三要点和四方法
- “人”在影楼经营的地位在现在看来是无可替代的，也是根本的核心竞争资源。事实上，作为职能及业务部门的负责人，要担当起本部门人力资源管理的主要职责，这其中包括如何选人、用人、育人及留人。
- 影楼管理者不能错过的营销策略
- 所有的营销都应该是结果导向的，但是事实上，数据表明，90%以上企业营销，全凭老板天马行空，或策划部门封闭制造。如此的营销怎么可能有效？在编辑看来，今日的营销，已不再是往日吆喝，而是当目标消费群需求产生时，你在那里。大营销不是花钱最多的营销，而是效果最好的营销。分享一篇营销行业从业者给所有的合作伙伴分享的6个问题，今天看来依然非常有价值。
- 影楼管理者的“白脸”和“红脸”
- 主管的职责不仅仅是唱好“白脸”——纠正员工错误的行为，而且还要唱好“红脸”——发现好的行为及时给与表扬。只有红白兼顾，才能取得最佳效果。
- 给影楼管理者的8个忠告
- 很多刚刚升职的管理者最艰难的一段时间是升职后的2-3个月的适应期，而适应期里最难适应的事情是重新定位老同事、老领导以及原来管你现在要管部门领导的关系。很多管理者有很强的能力把事情做好，但不太会处理这个变化了的人际关系，因而导致工作上的被动。
- 影楼团队建设 这几种人千万不能用
- 团队建设的核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，也就是个体利益和整体利益的统一后而推动团队的高效率运转。在影楼团队建设中，这几种人千万不能用。
- 如何体现领导力——目标管理与无妄务实
- 在务实专注的基础上，也只有换位思考，能全方位无死角的思维方式，才能有效整合相关资源，了解每个人的心态与期望值，才能让TA们安于工作，没有妄念，不做非分之想。
- 几个故事看领导管理刚柔并济的一面
- 刚柔并济是一种高超的领导艺术，它代表以静制动、软硬得当、胡萝卜+大棒等实用领导力，且被古今中外无数事实证明。老子云，万物负阴抱阳，所以事物的多样性和复杂性，归根到底，不外乎刚柔两面。
- 影楼如进行人力资源管理
- 近年来，随着影楼的不断发展，人们生活的不断提升，企业管理越来越正规，全国各大影楼对人才的管理越来越重视，为易影楼网作为专业的影楼营销培训机构，经过多年的实战经验，为各大影楼总结出以下几条：
