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当下疫情已成常态,影楼老板,请不要麻木等待时机!

2022-04-22发布     上传用户:黑光新媒体
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  危中有机,机中有危,居安思危!当下疫情已成常态,影楼老板,请不要麻木等待时机!

  很多人**的失败,就是太着急,把聪明写在了脸上!现在很多人很容易自负、浮躁、太急于求成,而面对市场,太高估自己的能力了!

  年头年尾的总是那一套:打折促销、幼儿园艺术学校免拍、老顾客送礼品、换礼品、选套系、底片全送、感恩老顾客、做充值……绞尽了脑汁,能想到的都想到了,但是最后呢?最后反而看不到钱了,最揪心的债务反而越来越大……总想着一招吃遍天下,能行吗?

  请维护好你的微信客户, 不要总是拿着产品和低价套餐在微信平台去频繁叫卖,有几个人真正会去关注?

  做引流,切记千万不要拿着相册来做低端,否则你价格永远做不上去。

  一个精明的商人要审时度势,要有独具慧眼、更要有深深的预判能力!不要通过别人的评论来判断方式的好坏,她(他)做的不好并不代表你做不好;他(她)店里整体力量、软件硬件措施、门市销售力量等说不定不如你,所以不要人云亦云,每个人的思维判断都不一样。

  当下影楼通病:**阶段:凭感觉开店,开业无底线的打折促销,来了好多人,沾沾自喜,以为开业成功了;第二阶段60天左右生意莫名其妙的下滑,慌了神,开始大量的再次打折促销。有的店就进入“你打折就有生意,不打折就没有人的尴尬境地”;第三阶段:有病乱投医想找外脑找老师,通过保额来收取现金来店内流通,但是还是那些老套路,顾客不买账了,同时自己资金已经捉襟见肘了,拿不出来了。第四阶段:已经入不敷出了,员工工资发不出了,信用卡借贷刷爆了,开始准备店铺转让……

  生意差不是一天开始的,当生意稳定的时候,就要做好借力的准备,这样你经营才能处于长久稳定,切不了到了穷山末路的时候再去努力。

  不要总是盯着技术,这个时代不缺好产品,只缺好营销!没有好的思路,再好的产品也是零。 成功的老板研究营销,不成功的老板只会研究产品。多去研究人性、多去研究营销,根据市场需求来确定产品和项目。否则会出现产品没人买,店铺开起来没有流量的窘境。

  老板不能亲力亲为,一个人的时间和精力都有限,你不可能在任何领域里都有专家的能力,要授权下属做事,让他们得到锻炼成长,提高他们积极性,公司效益才能增长,老板也越来越轻松。老板要领导一群比自己优秀的人,而不是领导比自己弱的人去干事。

  太逞能了!你不去借力和创新,总凭借那点促销打折模式来投放市场,最终让自己越来越难!

  要给员工好的赛道,多去寻求好的模式,让员工看到希望!而没有好的方法,你让员工怎么去做业绩?年头年尾总是频繁的老顾客使用,让这些客户警惕又警惕!强推客户二次消费,又导致客户反感;而不去推荐,店内业绩又得不到保障。顾客不消费,导致部分门市强卖强拽,态度差或者摆脸色,又导致客怨一大堆……

  会做生意的老板都知道二销的重要性,更会重视二销;而有的老板却只顾眼前,只顾前期打折,却把二销后路堵的死死的。

  奉劝很多企划老师,不是看不起的意思!你没有好的模式不要乱挤这企划圈子,那些打折促销礼品老顾客的模式,市场不需要了!更不是你的示好祈求,老板就会选择你?如果对方勉强跟你合作,最后都没有好果子吃。请做好一个老师的自身定位!

  合作中有一种失败,叫做相互防备和抵触;更有一种**的丑恶,就是处处为难刁难他人。请永远保持内心深处的清澈和善良

  有一种活动:它自带所有装备、它都是新顾客、它不需要你任何成本和礼品、它能拉动市场几千新顾客,它能让85%的客户都能够进店、它不是低价,而是让所有的客户弥足珍惜、它是筛选客户、它让更多的客户都有选择性,所以订单比例高、它更有一种创新,具有一定的故事性和情景模式、它更有广阔的二销空间让门市尽情去发挥……它就是唐韵**红!

  最后,作为一个好老板一定要借力借势,更要深耕自己行业,要永远保持着内心一颗谦卑的心态,多向高人学习,多创新你的思维。

  你一旦放弃现在的影楼事业,不仅仅浪费你所有资源,而所有设备全部成为烂铜废铁,而且还背上一身的债务,同样你的充值客户很难交代,而转手却是更难上加难……

  这时代,趋势是逼着你向前努力,要不逼你死(淘汰),要不逼你活(改变)!这世道表面上给你锦上添花的人很多,而背后真正看你笑话的却更多!
影楼伙伴,愿你所以的坚持,都能换来繁花似锦!加油!

  小建老师:18451610822


(小建老师)

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