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外展部薪资设定：
外部人员薪资也是按照多劳多得的设置模式，只是我们在设定的时候，其发生关系的节点，每个岗位有所不同，采用定岗定责的模式进行设置。
低底薪高提成模式
如：外展部经理：
主要负责外展部的业务拓展或者给异业客户建立联系，那么他的考核就放在完成的业务量和完成业务量的绩效上面，从这两点进行考核。
底薪：1000元
岗责薪资：
幼儿园类
每促成一家200人以内的幼儿园，提成300元
每促成一家300人以内的幼儿园，提成400元
每促成一家500人以内的幼儿园，提成800元
每促成一家1000人以内的幼儿园，提成2000元
异业商家类：
每促成一家100人以内的商户客户到店，提成300元
每促成一家300人以内的商户客户到店，提成900元
每促成一家500人以内的商户客户到店，提成1800元
每促成一家800人以内的商户客户到店，提成3000元
每促成一家1000人以内的商户客户到店，提成5000元
以上客户到店人数必须要经过数据要个考核，给出的提成薪资数额是举例推荐，您可以根据店内实际情况调整。
绩效考核：
指的是完成的岗位任务后，到店人数消费金额的绩效提成。
如：幼儿园到店内拍摄500人，消费金额满10万元，提成10万的2%；幼儿园到店内拍摄800人，消费金额满15万元，提成15万的3%。
我们在处理这个的时候，要根据几个数据进行绩效考核的调整，为了***大限度的调高外展部负责人员的工作热情。
我们在拍摄人数，拍摄时间限制内，完成的实际现金额度这四块进行提成比例点的发放，这四点都要根据当地，店内的实际情况找到利益，利润的平衡点。
***大限度的拉大外联部负责人的激情，为了店的发展去找到更多优质商家客户资源。
讲完幼儿园，还有就是异业商家这块，类似于幼儿园的绩效考核模式。
如：XX奶粉品牌会员
一个月内到店拍摄300人，共计消费金额满10万元，那就给促成谈单的外展部人员2%，作为绩效考核佣金。
也是通过上面叙述的四点，进行考核。
外部人员的薪资，可以参考门市的薪资模型，他们都是岗位薪资+完成当月绩效的模式去做的，业务内容也基本与门市人员相同。
社区，商超定点做外展接单活动，就是我们的外展活动常态化去做。
