***近在读一本书《Infinite Game》，我之前翻译成无限游戏，可是书籍的核心其实是在讲商业领导力。就如《Game Thoery》翻译成博弈论一样，如果要让这本书在商业世界里拥有一个高大上的名字，就可以翻译成无限博弈。
所谓博弈指的是赌博+对弈，简单说就是“下棋”，指在一定的游戏规则约束下，基于直接相互作用的环境条件，各参与人依靠所掌握的信息，选择各自策略（行动），以实现利益***大化和风险成本***小化的过程。
在这本书中作者区分了两种博弈：有限博弈和无限博弈。
前者的例子如踢足球，具有明确的参赛方，比赛是为了赢（不要相信什么友谊第①、比赛第二的场面话），在约定的规则下，哪方胜利了就game over，各回各家。
而后者的例子，就如政治、经济和商业，有一个目标，但是永远没有止境（公司的破产和倒闭不算，因为总还有新的公司进来继续玩）。
创立一家公司很牛吧？但是要让一家公司持续运营几代人才是***难的。当前存在的许多大公司没有几家活过100年的。我记得小时候，照相必须跑到照相馆去，那时候只知道柯达胶卷？而如今，几个人还记得柯达？
有的人说柯达不是已经破产了吗？
是的，2012年柯达申请破产保护。但是它没有淡出人们的视野，如果比较关注新闻的，一定知道，就在这一周，柯达公司宣布进军抗疫制药：
根据《国防生产法案》，公司获得了7.65亿美元的政府贷款，用于生产“已长期陷入国家性短缺的药物原料”，以减轻美国对印度等国药物的依赖。其中还包括特朗普总统“坚信”能用于治疗新冠病毒的 hydroxychloroquine（羟氯喹）。
再往前推两年，柯达宣布结合区块链技术，发布柯达币，以抓住区块链的风口。从相机、胶卷到柯达币到制药，这跨界怎么看都有点大呀！所以我们借此来捋一捋它的传奇一生。下面是柯达如今的中文界面：“可持续”发展是核心。
柯达真的可以可持续发展吗？关于制药的消息一出，柯达的股价暴涨十倍以上。上一次大涨是在2018年，大概是受益于柯达币的影响，但是仅仅维持了很短时间，大起大落。
图片来自东方财富
柯达的创始人，伊斯曼把复杂的摄影带给普通大众。那时候的柯达有一句非常自信的宣传语“As convenient as the pencil, you press the button, we do the rest. 如铅笔一样方便，你只需要按下键，其他的交给我们。”
因为那时候的摄影是非常复杂的，只有专业人士才能做。普通人无法自己摄影是因为器材贵重、处理底片所需要的化学物质也是有毒的。而柯达***早的贡献就是发明了替代材料，一种叫做celluloid的硝酸纤维素塑料，现在我们称之为胶片。
把摄影带给大众之后，柯达成为了世界上***大的公司之一，伊斯曼也成为了***富有的人之一。
1935年，柯达为大众推出了第①部商业上成功的彩色胶卷；也为彩色电影和彩色家庭电影铺平了道路。柯达还发明了带有圆形托盘的幻灯机，使人们更容易、更方便地分享他们的假期、婚礼。
在20世纪60年代早期，柯达发明了胶卷盒，使摄影变得更加简单和方便。
1975年，研发部门研发出了一件非同寻常的东西：第①台数码相机。而这一次，拥有先发优势的柯达却硬生生地放弃了成为数码相机大王的机会。
虽然从现在看过去，数码化是必然的趋势，但问题是，数码摄影的发明直接挑战了公司当前的商业模式。
那时候的柯达在拍摄照片的各个环节都赚了钱，完全是一个闭环的模式。他们制造了照相机、胶卷、闪光方块、处理胶卷的机器、冲洗胶卷所用的化学药品以及打印照片的纸张。而如果数码化，新的数字技术将使摧毁他们目前的业务。
如果伊斯曼还在的话，这就不会是一个问题；他们会抓住机会把新技术视为推进事业更好的方式。
而公司高管的决定是，要抑制新技术。虽然他们的工程师发明了第①台数码相机，但是领导们显然只想要维持现状来盈利，他们把专利卖出去。
但是一项技术，尤其是突破性的技术；你不做，总有人在做。
在柯达***发明数码相机大约10年后，日本的相机公司尼康(Nikon)推出了一款单反相机，用户可以在机身上附加一个外部数字处理器 (这个处理器就是柯达的专利)。在1988年，也就是伊斯曼为大众推出首款胶片相机整整100年后，规模小得多的日本公司富士(Fuji)向市场推出了首款全数码相机。尼康后来与富士合作，他们一起继续创新和完善这项技术。大约10年后，日本电子公司夏普(Sharp)推出了第①款手机。10年后，到21世纪头十年的中期到后期，数码相机和内置摄像头的手机都成为了主流。
柯达确实拥有许多与数字技术相关的原始专利。他们也从这些专利中赚了数十亿美元的专利费。2007年，柯达的专利到期，资金开始枯竭，股价呈现断崖式下跌；5年后，即2012年，柯达申请破产保护。
2013年，柯达脱离破产保护，重组为一家小型影像公司，重新融资上市。
或许是因为尝到了自己在数码相机上所得到超过其他公司约十年的先机，却因为傲慢和不愿改变，自己把一手好牌打烂的教训。近几年的柯达对新技术和新需求总是表现得很积极。
不管是拥抱区块链还是投入制药，但是仍然比它的竞争对手慢了一步，比如日本富士早就进入医学成像领域。
当前的柯达早已不是百年前的柯达，但是“瘦***的骆驼比马大”，柯达虽然难以重拾昔日辉煌，但是在“小而精”的道路上或许也可以走得更远。
