在世界精英管理者的圈子里一直流传着这样一句话：三流公司做产品，二流公司做品牌，**公司做标准。
我相信有绝大部分管理者对这种说法持怀疑态度，认为这种说法只是利用语言模糊让人产生无限的遐想空间。
而我所接触的一些五百强企业管理者对此又是深信不疑！他们坚信它是企业登峰造极的金科玉律。
其实造成这种结果的原因很简单：深层参透它，你便是它的门徒信众；表面理解它，你就是它的对立驳斥。
我不想说这句话是企业成功的钥匙；可下面的事例证明事实确实如此。
三流公司做产品
中国制造。“MADE IN
CHINA”享誉全球，是品质保证的代名词。出自我国东南沿海代加工工厂的各种产品远销世界各地，为各品牌商赚了个盆满钵赢。但是巨额利润与我国众多的代加工工厂无关，虽然他们的产品得到了所有人的认可！
因为他们没有研发、没有品牌，关键是没有“标准”；这样的公司无论怎样发展充其量只能是个三流公司。
二流公司做品牌
富士康公司。在电子产业业界早已名声在外的富士康公司因为“13连跳”事件被世人熟知。同为代加工工厂的富士康公司，却排在《财富》评选的2009年全球企业500强的第109位。
同为代加工，做公司的差距怎么这么大呢？
原因在于“富士康”做的是品牌，一提电子产业专业制造商，首先想到的必是“富士康”！而且在“13连跳”事件的处理中，富士康公司首先想到的不是企业利润损失的多少，而是竭尽全力维护品牌形象！因为他们深知钱损失了可以再赚；而品牌倒了，企业也就倒了。这就是许多做品牌的企业当中的一个，他们参透那句话的内容深刻了很多，然而这还不够。那么究竟怎样做才能达到**企业的要求呢？**企业做标准的“标准”又指的是什么呢？
**企业做标准
