随着儿童摄影的快速发展，各地儿童摄影店也不断出现，从大规模到两个人的小店，他们的共同特性，经营的目标性大多盲目，不知道怎样长远规划自己，打造自有品牌，以下八点经营战略是本人辅导过多家成功儿童影楼的总结概括。
一、以正产品来主导市场战略：
1、拍摄技术特色；
2、产品不断更新特色；
3、外景特色；
4、实影拍摄特色；
5、主题拍摄特色；
6、相片色彩特色；
二、以副产品来主导市场战略：
1、开展婴儿游泳；
2、妇幼商品超市；
3、赠送礼品；
4、上门服务活动；
三、正副产品组合引导市场战略：
1、以副产品的低利润甚至无利润来吸引顾客进门，再进行正产品的同步促销方式；
2、以正产品引导消费提高副产品的利润空间；
四、加强异业联盟经营战略：
1、开发医院新出生婴儿资源；
2、开发幼儿园资源；
3、开发小学校资源；
4、儿童消费链商家资源；
5、特色产品制度资源；
五、长线服务经营战略：
1、专车接送服务；
2、店内五星级贴心服务；
3、每年的生日免费拍摄服务；
六、以秀场拉动业绩战略：
1、巩固老顾客回馈店内秀；
2、外场秀；
3、节目庆典活动；
七、价格战略：
1、低价战略；
2、高价战略；
3、先低再高战略；
4、先高再低战略；
八、规模战略：
1、经营面积的超大化；
2、虚张声势战略；
儿童影楼的经营是一项利润空间较大，前景很好的影楼经营方式。如何更好的服务及经营除了大体的方案方式外，还要根据各地，各影楼的经营实力来决定，战略方向找到了，找对了，相信你的影楼经营一定会不断的发展与扩大。
