引言：你做你的网销，我开我的门店。互联网走进千家万户，影楼网络门市接单也成了纷纷投入的目标点。网销，门店，怎样做到各负其责？下面的文章中提到了几点大家可以借鉴一下。
随着人们的生活越来越离不开网络，网络成为与他们接触的最有效渠道，这进一步促进电子商务的发展，越来越多的商品销售开始E化。
这让我想起比尔盖茨的一句名言：21世纪，要么电子商务，要么无商可务。
这句话说得虽然狠了一点，但是它却道出一个趋势：传统商城的销售正在被电子商务分流，网购的人群日益扩大。
近期，越来越多的***化妆品品牌纷纷试水网络销售，涌现出一批 “明星网货”。他们利用官网开拓了购物渠道，消费者无需奔赴商场，直接可以在网上选择心仪的化妆品，然后在家坐等货品上门即可。这对于习惯购买固定品牌化妆品的顾客来说，无疑是一个福音。因为网销给消费者带去的结果是既便宜又方便，消费者乐于接受，生产厂家也会因网销而进一步扩大市场份额，收获更大的利益。
然而，几家欢乐几家愁。作为中间商的门店似乎成为新游戏规则下的牺牲品。伴随着越来越大的网销的压力，他们出路何在？
回答这个问题之前，笔者先分享一个案例。
日本7-11“对抗”网销之道
日本的7-11一直是全世界便利店的楷模，具有很大的分销网络。在市区，大多数人从家步行5分钟就可找到一家7-11便利店。
后来随着日本电子商务的快速发展，7-11也感受到潜在的威胁，7-11本来就贵，之所以存在就是因为便利。现在越来越多的网购可以直接送货上门，而且网络商店也是24小时不停地营业，关键还不用服务人员，服务范围更广，网络上陈列的商品种类也更多。这么一对比，看似7-11的生意也会受到很大影响。那么，如何能够与电子商务抗衡呢？
后来，他们发现，思考这个问题本来就是一件愚蠢的事。电子商务既然是一个趋势，企业自然无法与趋势抗衡。那么，既然无法扭转趋势，就要顺应趋势，并立足两个基本点：
基本点一：企业的优势
7-11从自身的优势出发，发现自己最大的优势是分销渠道广。
基本点二：对手的劣势
电子商务的劣势：支付问题、物流问题、消费者疑虑问题等等，尤其是物流问题。如何将网上购物的商品迅速准确地送达消费者手中，成了电于商务成功与否的关键。
于是，日本7-l1便利店基于企业的优势和对手的劣势出发，发现了一个机会。利用自己强大的零售网络和配送功能为网上商店提供物流服务，使自己变成了网上购物的人们***提货点。后来，伴随着越来越多的顾客到7-l1店铺付款、结账、取货，7-11的生意不仅没有下滑，相反还带来了更多的商机。***，7-11 便利店也成为网销时代的最大赢家。
这个案例告诉我们，当你遭遇一个强大的对手，尤其是一个无法改变的趋势的时候，你要做的不是与趋势抗衡，而是试图来弥补他的不足，成为其不足的***方案。
