4、农技部：负责新产品、新技术以及先进的耕种方式的推广，提高农户的耕种效率和经济效益。
5、管理部：负责农户的日常管理和相互间纠纷处理，保障农户能够安心劳作，对于可能发生欠款和困难的农户建立预警机制，确保承包金的安全。
6、销售部：负责农产品的销售问题，确保收益的增加。
四、确定管理人员的人选：建立了各个部门之后，选取相应的负责人就成为一个重要的任务，鉴于地主对张三等的了解决定启用他们六人作为联社的第一批管理人员。
地主找张三等谈话，希望他们能够去农从管，提升自己的层次。张三等表示非常愿意，但对于收入提出了疑问，充当管理人员之后，自己的收入会不会发生大幅度的下降。对此，地主予以明确答复，由于工作性质已发生了改变，在目前的生产规模下，要保证以前的收益是比较困难的，但工作本身具备很高的挑战性，同时对于自己未来职业生涯的帮助非常大，大家应该克服暂时的困难，将来我们的规模扩大了，我保证大家的收益会发生巨大的转变。
由于对地主的信任和对新工作的憧憬以及对今后人生的重新认识，张三等人决定跟着地主就新生活赌上一把，他们对自己和联社的未来充满了激情。
张三沟通能力比较强，综合处理各种冲突的水平比较高，负责管理部。
李四头脑灵活，善于专营，习惯和经销商打交道，负责销售部。
王五擅长养牛负责耕牛和农具部。
赵六喜欢专研新的农耕技术负责农技部。
周七的农田灌溉搞得比较好，负责水利部。
武八没什么专长，但踏实肯干，就负责农肥部。
地主全面而系统的整体安排获得了联社其他地主的一致通过，他们决心在未来的日子里再跟地主一起同风雨共患难，共同打造美好的明天。
这一年共做了如下大的事情：
1、完成红河河水引水工程，并根据农田的布局，建设了一系列的庄稼灌溉设施。
2、组成了50头牛的耕牛队，除圆满完成本联社的耕作计划外，在外承包了大量的耕作工程，为联社创造效益500两银子。
3、建立了统一的肥料供应中心，保障了农民用肥需要。
4、新推广“红河一号”产品，并取得初步见效，获得农户们的热烈欢迎。
