很多影楼管理者在工作中或多或少的都有些感触：员工见了你，就像老鼠见了猫，员工在工作中的思想，管理者不能及时了解，造成某些时候的管理拖节，怎样让员工主动找到你，及时沟通工作问题呢？以下文章希望对有这方面困惑的人有所帮助。
前两天，收到一条短信，这条短信的内容是：“曾国藩从政八经：1、做人要象人，做官不可太象官。2、把所有人得罪了就谁也不得罪了。3、有油水的地方往往最滑，站稳都难。4、沉默是一种态度，拖也是一种工作方法。5、不怕群众骂你，就怕群众不找你。6、可以得罪忙人但不能得罪闲人。7、小胜靠智，大胜靠德。8、人不能把钱带进坟墓，但钱可以把人带进坟墓。”
有不少网友质疑这是否是曾国藩所说的，又怎么都是白话文呢？我觉得这是不是曾国藩所说的并不重要，考证这码子事还是交给历史学家去吧。重要的是这些话是不是在理，能否给我们一些启迪。
也有一些网友希望我能够结合到企业管理中给大家分析分析，下面就试着简单谈谈我的一些看法。
1、做人要象人，做官不可太象官。在企业里做官、做领导也是如此。要做好“领导”，先要做好“人”。做官难，做人更难。己之不正，焉能正人。做好“人”之后，做人做的很象“人”之后，再考虑如何做官，如何做好官。做人要讲实在，做官要讲机智。如果你做官做的太想官，就可能会引起同级的不满，下属的不满。我曾经就见过一个公司的CTO，目空一切，不仅在直属下属面前摆架子，甚至除了
CEO之外，把其他的C“X”O们都不放在眼里，口头禅就是“这个你不懂，技术上没法实现”，其结果呢？最后CEO只好忍痛割爱，把这个CTO给T了。
2、把所有人得罪了就谁也不得罪了。如果没有记错的话，“铁面审计长”李金华在接受记者采访也说过类似的话。有一家IT企业的副总经理，由于企业的产品和市场均因许多因素发展的很不顺畅，导致了许多不尽如人意的事件发生，使他在管理中出现了焦头烂额的情况。他先是与负责营销的一位总监产生了矛盾，而后又与一位区域市场的营销经理发生了过节，最后又得罪了一些人，他感觉到此时仿佛全世界都与他为敌。后来他也终于明白，管理就不能做“老好人”，不能怕得罪人。管理是为了什么？难道是“老好人大赛”看谁比较受人欢迎？不要说大胆管理，再小心的管理也不可能让人人说好，那种只说“好好好”的管理早晚把大家都送进地狱。管理应该是好人、真心为企业的人大部分说你好，坏人、只计较个人得失的人大部分说你坏，这样就差不多是个好的管理者了。
3、有油水的地方往往最滑，站稳都难。是非处，要远离。
4、沉默是一种态度，拖也是一种工作方法。在很多人的眼里，“拖字诀”是很负面的。一个企业领导，如果采取拖字诀的话，是会被人看不起的。其实在很多时候，拖字诀是高手们经常采用的方法。首先，拖字诀可以摆迷魂阵，让其他人看不透你的真实目的，对方也就不知道该怎么继续下子。其次，这也是最重要的因素，就是可能现在认为时机还不成熟，等条件成熟，一旦这件事已经演变的不可逆转的时候，一出手即可定乾坤。再次，局势瞬息万变，拖字诀可以给自己从容的考虑时间，并寻找最佳的出手机会。
5、不怕群众骂你，就怕群众不找你。在企业管理中，这句话就是，不怕员工骂你，就怕员工不找你。
6、可以得罪忙人但不能得罪闲人。闲人扎堆处，是非多。
7、小胜靠智，大胜靠德。智，即智慧、才能。德，即道德、德行。小的胜利要靠智谋，大的胜利要靠自己的德行。好像这也是蒙牛掌门人牛根生经常说起的一句话。仔细琢磨，琢磨越有味道。如果一味地坑、诓、拐、骗，以*商的行为和手段来经商，就会失去信誉、丢去人心，不能长久。Google之所以能这么成功，其中最重要的一个原因就是因为她恪守着“Don’t
be evil” (不作恶) ”的企业信条。
8、人不能把钱带进坟墓，但钱可以把人带进坟墓。想想曾经富豪榜上风光无限的那么多人，最后纷纷落马，成为知名落马富豪，个中原因，多是因为没有参透这最后一条。
