中国人像摄影学会合作媒体
黑光网 首页 > 影楼管理 > 经营管理 > 影楼管理者的4项基本工作,你都做到了吗?

影楼管理者的4项基本工作,你都做到了吗?

转载自:影楼管理之道 2019-06-04
分享到:

  在管理人员的工作中,有四项基本作业。影楼管理者可以通过改进这些作业活动来提高其工作绩效。这四项作业综合起来,就实现了资源的整合,使其成为一个活生生的成长中的有机体。

 

  1.制定目标

 

  影楼管理者应为组织设定目标,并将组织目标分解到每个岗位,确保组织中的每个人都有工作目标,包括管理者自己。衡量一个管理者是否有效的标准是看组织目标是否分解到岗位,即组织目标与个人目标是否合二为一。

 

  2.制定合理的工具,监督组织目标的实施。

 

  制定合理的工具,时刻监控目标的完成情况,根据目标的重要性,可分天、周、月、季度及年度对目标的实施进行阶段性总结,持续跟进目标的实施情况。目前质监科使用较好的工具有“每天的监督抽查对比台账、周报、月度责任制完成情况、月度计划与总结、三大专业月度监督分析报告及年度绩效考核总结”。

 

 

  3.从事激励和沟通工作

 

  管理人员把担任各项职务的人团结起来,组建成一个团体。为了做到这一点,他可以通过日常的工作实践,通过自己与同事的关系,通过有关报酬、安置和提升的“人事决策”,通过与下级、上级和同级之间持续的双向沟通等等。

 

  管理的本质就是激励人员释放更大的潜力。管理者应建立绩效导向的组织文化,根据绩效评价结果,将奖金、认同及晋升等优质资源向业绩优秀的人员倾斜,来激励和留住核心员工,使他们在物质和精神两个方面都获得收获。激励方式要多样化,如质监科采用的激励方式有“重点项目、创新、问题清单、年度绩效评价”,影楼开展的激励项目如评优、重大绩效奖励、岗位股份及创新等。

 

  4.确定一种衡量标准

 

  管理人员工作中的第四个基本因素,是衡量。管理人员要建立各种标准——很少有哪些因素对整个组织和组织中的每一个人都具有同等的重要性。因此,他要注意为每一个人确定一种衡量标准,使之既集中精力于整个组织的绩效,同时又关心员工本人的工作并帮助他做好工作。此外,管理人员还要对绩效进行分析、评价和解释。

 

免责声明: 本站部分内容、观点、图片、文字、视频来自网络,仅供大家学习和交流,真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺。如果本站有涉及侵犯您的版权、著作权、肖像权的内容,请联系我们(0536-2986556),我们会立即审核并处理。
网友评论
专访新生儿摄影师桃子
专访新生儿摄影师桃子
很多黑光图库的网友对桃子老师一定不陌生,他的作品总是给人一种幸福温馨的感觉…
专访修图师溪溪
专访修图师溪溪
伊人如画,岁月如歌,一幅幅充满灵秀之气的古风人像摄影作品均出自修图师溪溪之手…
专访儿童摄影师吉祥
专访儿童摄影师吉祥
到儿童摄影,呈现在大家脑海里的一定是富有感染力的笑容和天真可爱的表情…
专访安文超修图培训机构
专访安文超修图培训机构
学习仅仅是技术进步的开始,只有不断的努力和探索才让充实自己,让自己离目标更加的接近…
专访数码师范文杰
专访数码师范文杰
他在这个行业已经工作十余年了,他见证了摄影从胶片时代到数码时代的过度…
专访摄影师晓俊
专访摄影师晓俊
人生没有捷径,也没有高速路,想要做好任何一件事情,都是不容易的…
专访摄影师霖灏
专访摄影师霖灏
我们请到了“五月映画”工作室的摄影师,当然也是这家工作室的创办人,霖灏…
专访中国金夫人集团总裁周生俊
专访中国金夫人集团总裁周生俊
一位在人像摄影行业辛勤耕耘49年的和蔼可亲的长者,取得的辉煌让他在行业里…